在北国慢慢进入深秋的时候，很荣幸得到领导的支持和肯定，带着建设西安金属厂的使命来到了古城西安。
初来乍到，一切要从零开始，因为之前没有接触过金属项目，只能边学边干，还要带着大家一起做，所面临的困难可想而知。在惠州学习期间，由于要给客户腾地方，我们把办公室从三楼调到四楼。那段时间，所有管理人员挤在一个办公室里办公，两三个人一张桌子；没有地方开会，就在施工现场进行，粉尘太大，大家一人一个口罩，或蹲或站。我们克服着自身的一些困难，而公司总裁办，产业办，汽车产业群等等所有能用到的部门则帮我们解决其余的问题，让我们能够在短短两个多月时间里，把一个“零”，变成可以向客户交付产品的生产线。记得在准备接收34号厂房总装调试线的时候，交付日期的前两天，看到他们还在生产调试，我着急的说：“后天就要交厂房了，怎么还不搬啊。”等两天后，再过去时，他们就已经把整个厂房给腾了出来，当时的确有被十一部的执行力所震撼，有被他们的支持所感动。
作为一位从品质线上摸爬滚打过来的老员工，我知道品质对企业的重要性。品质,是制造业实力的体现，只有把品质做好了，企业才有市场竞争力，才能在市场中立足。品质和消费者的口碑，和企业品牌形象直接挂钩。经过十多年的品质管理经验总结，做品质，不需要太多的创新，把该做的做好，还原做品质最真实、最基本的工作，在人机料法环五大影响品质的因素中，把“人”这一关把好。之前我们把这个理念用在诺基亚，VIVO，TCL等项目上，取得了相当不错的成绩。希望之后，这个理念也能在金属项目上发扬光大，让我们的品质从最开始就得到一个好的发展和控制。而处在品质管理的各个阶层上的管理者，一定要建立品质意识，并把这个意识传递下去，这样的话我们的品质才能更上一个台阶。
这期间，品质团队的搭建尤为重要，一个好的团队有利于品质体系的快速完成，我们在团队搭建过程中选人也是比较严格的，基本上都是有3-5年品质管理经验的，另外就是要有严谨的工作态度，能踏实的对待工作。
不知不觉来西安快三个月了，初来时的陌生，被老陕人的热情抛到了寒冷的冬天里。在这里，我见识到我们西安亚迪人的热情和执行力。我想，新的一年里，在以何总为主导的团队里，用我们西安亚迪人的执行力加上我们深圳亚迪人的工作效率，一定会很快的把我们的金属项目导入正轨。
