01
从领导办公室出来，美嘉始终阴沉着一张脸。
回到自己的格子间，美嘉把手上的文件“啪”地一声重重地甩在桌子上，不一会，我们就听到了那熟悉的噼里啪啦敲击键盘的声音。
我们面面相觑，就知道，美嘉又被要求返工了。
说实话，美嘉是我工作过三家单位里见过的最勤奋的人，没有之一。
每天我们才到办公室，她都已经打扫完卫生，坐在电脑前进入了工作模式；
我们抽空偷懒聊天的时候，她依旧在电脑前眉头紧蹙十指翻飞，完全两耳不闻窗外事；
当我们收拾东西下班从她面前经过时，她会偶尔抬头看看我们，算是打招呼，基本上班时间她都如一个粘在椅子上的机器人一样无动于衷……
在我的印象里，美嘉从没有在我之后来过单位，也从没在我之前离开过单位，这样勤奋的员工，应该是单位的荣幸吧。
但你会发现，事实不是这样的。
整个单位，从领导到同事，提起美嘉，就会摇摇头摆摆手，一副一言难尽的样子。
原来，美嘉很忙，但她做的事却不漂亮。
美嘉到底在忙什么？这似乎很奇怪，她如此勤奋努力，为什么得不到大家的认可？问题究竟在什么地方？
02
一次短暂的合作，我终于找到了症结所在。
一天刚上班，领导让我把美嘉写的一份方案带给她，让她把活动内容加点具体工作，说太空了，务必上午下班前完成。
我把方案交给美嘉，并告诉了领导的意见，再三强调抓紧点，美嘉点点头，说知道了。
按说加点内容，不算太难，慢点的话一个上午，快点的话一个多小时就可以搞定。
但下午上班了，方案还没交过去，美嘉还紧蹙着眉头在电脑前忙碌着。
领导黑着脸过来，直接问美嘉，弄好没有？
美嘉说，还有一会呢，我再完善一下。
领导不悦，看向我，小李，你协助来改，快点，我三点要开会！
我急忙走到美嘉那个鲜有人去的格子间。
一看到方案，我傻眼了。
每隔几句话，美嘉都用红色字体做了备注，“做报告还是作报告？记得一会确定一下。”“邀请建设局还是建筑局，名称要落实。”“这部分内容领导估计不会同意，要不要写？还是先写上！”……
简直就是心理活动写实。通篇看过去，密密麻麻的黑色红色字体相互交杂，看得我眼花缭乱。
“你去我电脑前，帮我审核一下我的那份方案有没有错别字和语句不通的地方，这里交给我来改。”我果断支开了美嘉。
美嘉走了，我边删红色字体边改方案，一个小时后，在领导出门前全部搞定，紧张得我手心脑门都在冒汗。
我问美嘉：“你用红字备注这么多干什么？”
美嘉很郁闷：“领导经常说我写的东西不是他想要的，我就再三斟酌，怕出错怕忘记，所以就边想边写，边写边备注。”
我很纳闷：“你动笔之前可以先花点时间沟通确认呀。”
美嘉疲惫的说：“哪有时间啊，每次都要的那么急，文案又这么多，马上开始写都不一定写的完呢！”
03
无独有偶，我不由想起我的前同事小贾。
小贾是个让人又爱又恨的小文案。
周五下班前，主管对小贾说：“这个活很急，周一就要！你周末赶紧加班赶出来！”
小贾会反问主管：多久要？
主管说：“很急，周一下班前必须给我！”
小贾会一本正经告诉主管：周末我要陪老婆孩子，不加班，但我保证周一下班前给你就是了！
主管尴尬地讪笑着说：交不出来就扣你这月奖金！
但是，小贾在规定的时间里完美完成了任务，而且质量很高，主管挑不出任何问题。
很多时候，小贾待在办公室，都不像一副做事的样子，他会慢腾腾地泡咖啡，在办公室摆弄他那几盆花花草草，站在窗前看街上的车水马龙，性子急的主管常常会训斥小贾不务正业。
小贾会丝毫不留情面的抵回去，两人一来二去地争执，成为办公室里一道特别的风景。最后，时常气得主管拂袖而去。
小贾和主管经常是针尖对麦芒，相互看不顺眼，但主管又离不开他，因为小贾的文案在业内有着非常好的口碑，而且他的高质量和高效率都让人叹为观止。
记得一次聚会时，小贾说了一席话，让我感触颇深，他说：你们别看我周末不加班，在办公室拾花弄草好像在偷懒，其实我的脑子一刻没闲着，我在想点子，想主题，列大纲，经常夜深人静的时候都还在思考。考虑成熟了，我就先把大纲拟出来给主管看，确定还有没有增减或修改的内容。确定不会再有变动之后再动笔，这样完稿的效率快不说，完成的成品基本跟主管的需求差不多，这也是我成稿率特别高的原因。
原来，别人只是看起来很闲而已！
04
这就是，为什么有那么一些人，一直显得那么轻松？为什么他们不用很忙就能得到很高的评价？
这就是高效率和低效率工作的本质区别！
低效率的工作其实大部分时间都在进行重复的无效的劳动，时间和精力都没有投在关键的事情和环节中。
要摆脱这种低效率工作，首先要分清出最重要的环节是什么。对目标最有帮助的因素，就是最重要的环节。比如写文案，最重要是上司满意，那么就要围绕上司满意去投入精力。
我们经常能听到这样一句话：“我这么辛苦，没功劳还有苦劳呢！”其实说这句话的人，就是错把低效率工作当做勤奋和努力。
没功劳有什么资格谈苦劳！因为，比你聪明的人一直都比你还努力，而不是用比你还多的时间去做好一件事情。
