今天月度会议，本月的工作总结和下个月的工作计划。计划与总结，以及全体人员的赋能，是我们的日常。培养人才犹如种树，非一日之功，要做到细水长流、坚持到底。
01
总结与计划会，“数字说话，结构导向”。执行团队就应该多在术、业绩、执行上做探讨，避免走入总结与计划会开成公司战略会和规划会，毫无意义浪费时间。这也是我们之前总是犯错误的，会议很多，常常无效。
每个部门的负责人，主导好自己的工作，带着团队拿到结果是唯一目标。
02
通报了本月淘汰人员的情况，为大家打造公平的舞台和工作环境。第一，价值观必须与团队一致，志同道合道不同不相为谋。人无对错，但是我们要找到纯粹的适合我们的伙伴一起发展，这样才能更高效、更好的拿到结果；第二，业绩思维，只会说不会做，给予赋能和帮扶，三次不行坚决淘汰。
这样做的目的很简单，站在我们的愿景“开店万家，成就万家，代表中国餐饮走向世界”的终点思考，我们离目标还有非常非常遥远的距离，我们的能力还远远没法匹配，我们需要坚持，我们需要更加优秀的人才。那么，我们就应该打造正确的价值观吸引更加优秀的伙伴，我们也要淘汰能力低的不积极的给予其他优秀的积极上进的伙伴更多的机会、空间以及更好的福利待遇。“把话说透，把爱给够”，让合适的人做合适的事情，这才能更加的公平。
03
积分制颁奖。第一个达到8888分的伙伴，颁发了我们的第一个奖项：纯金转运珠。热烈的掌声送给我们拌调子花丹店的君君美女，很多的工作我虽然没有看到，但是积分告诉我，你做了很多的工作。让做得好的人不吃亏，加油哦，看好你在良食的未来。
04
欢迎琦琦回家，琦琦同学感冒小病住院了一个多月，辛苦了这个姑娘。生病期间就着急着回到岗位，大家也都非常想念她。今日终于满血复活归来，还给大家带来了很多家乡的水果，开心、感恩、体验家的温暖。
期待琦琦归来，创造自己的新高度。还记得去年述职会上你的开头语：“我希望，不久的将来，我可以这样给大家介绍自己：大家好，我是良食餐饮品牌营销部的负责人琦琦！”既然有梦想，那就去燃烧吧。
05
《餐饮精细化管理》赋能会，上周六周日参加了卢南老师的《餐饮精细化管理》学习，今天大圣为门店的伙伴进行转训赋能。首先涨姿势，其次大家一起讨论沟通确定可以优化落地项，然后制定时间表分责任人明确时间表去做落地。
知道是没有力量的，知道并做到才有量。加油，良食人！
