第32周回顾
计划完成情况
整体说明（1）
在没有进行周回顾之前，对于我本周的执行情况，我是很满意的。因为本周的各种事情的情况很复杂，既要安排行程，还要完成作业，听课等等我以前会认为很棘手的事情。我竟然都完成了，而且在每天的层面，我认为自己的日计划执行效率是自己满意的，并且让自己达到了一定程度的平和的状态。
但是竟然有一半的事情没有完成，我有一些困惑。但是冷静下来，既然发现了问题，解决了问题就能够得到自己的成长。那首先自己先按照周回顾的方式进行一下逐条的思考吧！
对重要事项的逐条说明
1、按时完成所有的CEO作业
这是我最最重视的一件事情，所以安排了绝对的资源来保障这件事情的完成。并且自己在制作周度计划开始就意识到这件事情完成的难度，所以做了充分的准备，以至于周三就完成了两篇博客。其他的作业也都没有拉下。
2、关注小组成员的打卡
这件事情上，自己主要做的是每天早上起床日计划之后的作业检查和情况发布，即使出门在外也没有忘记这件事情，因为也是优先级很高，即使在酒店，也要提醒大家交作业。加上大家的积极配合，所以完成的也很好。
3、参加赵登的婚礼和成都的游玩
这件事情是之前安排好的，只需要不断的去做就好了。关于整个游玩过程的质量，我认为达成旅行的目标，并且有自己的思考就是好的。很显然都做到了，而且思考的内容还会以博客的形式输出。即使在游玩过程中也和个人管理体系做了有机的结合，效果非常的好。
4、和CEO活动的组长电话沟通
在本周的计划执行过程中，自己有好几次都延后了这个任务，导致了没有具体的执行。首先不是计划的分解的问题，我查了一下，自己的分解是到位的，是可以直接执行的。也不是项目说明的问题，项目上已经把这个任务标明是本周的任务了。问题在哪里呢？
是自己的意识的问题：因为直到今天把任务打开，我才意识到这是本周的作业。意识的问题如何解决呢，既然已经提醒到位，（见下图）
还没有做到，那就纯粹是一个执行的意识问题了。自己需要在日计划的“检视”环节给予周计划足够的重视。在执行过程中对内容坚定不移的执行。
5、和永澄的电话沟通
这个事情除了4中提到的问题之后，我还有自己本身的拖延问题。因为我总想准备的再好一点再和永澄沟通，总是担心问题太low，会有担心被永澄问到无话可说。深度的原因还是自己的不自信吧......
解决办法很简单：
1、和永澄确认沟通时间，让这件事情立刻提上日程
2、倒逼自己尽快的把沟通准备的内容准备好，并且使用60分原则，破除完美主义。
6、小组共读一本书的内容确认和方法确认
这件事情其实是有进展的，在小组的思享夜奔会后已经确认了和点墨一起读书，而且书的内容也已经确认了。但是方法没有确认，这涉及到另一个问题：对于计划中执行了，但是没有完成完成的内容，应该如何标记呢？肯定不能算作完成，但是和那些一点没有做的未完成放在一起又有一点心有不甘......
整体说明（2）
经过分析，发现这个结果是可以接受的，但是需要优化，主要有以下几点：
1、要重视自己的计划，特别是在每日计划和执行阶段，严格执行
2、确认自己的计划中有进展未全部完成的事项怎么办的问题
下周再看执行的效果
第33周计划
整体说明
本周周日准备返程，并且完成相关的旅行结束的工作。
本周前半周会拿出大部分时间放到工作中，初步估计在工作之外能完成私导班的内容就已经很不错了，并且本次私导班的作业量还是很大的。
另外继续执行上周剩余的事项。
尝试写更多的博客，存为草稿，为后续的内容做储备。
最终的周计划如下
关于周回顾还有一个问题：
周回顾到底回顾哪些内容，除了完成情况，永澄大大要求利用时间开销进行回顾，可是不是回顾计划内的事情就可以了么？
