昨天，兄弟单位的办公室负责人打来电话，就我两天前发布的新闻信息中模糊带过的关键字眼探讨了一番。同是单位新闻信息发布人，对方寥寥数语却分量十足，直击要害却又隐晦谦逊，说是请教实则提醒。
放下电话，各种念头纷至沓来，一是顿生谢意，毕竟在不熟的情况下，能在别人想不到地方出言提醒而不是看笑话，实在是功德无量；二是暗恨自己没把蹊跷处当回事，只顾贪快而导致思虑不周、行为失当。
最近都在强调规矩，若无伤大雅，对方何必善意提醒？虽则双方均有所犹疑，但自己是个傻狍子，当时无所知也就罢了，此刻再不当回事那真是该走人了。
于是打电话询问稿件的审核领导，一番比较，最终决定还是本着实事求是的态度，再参照着集团公司的新闻，客观地描述出来。尤其还将有更多的人参考我们这个先吃螃蟹的，毕竟那蹊跷处人人都得决定怎么处理，跟着集团公司的新闻方向总是没错的。亡羊补牢，能补一点是一点。
事情貌似结束了，可做办公室的人，出了错，弥补了还远远不够，更重要的，是知道事为什么错，人又为什么做错？弄不清，错误还得犯，很可能还犯大错牵连旁人。不用想太多，最明显的错就至少有两处：
第一错：处事风格冒进，贪快图先却少警醒。这个新闻，领导事先透露了疑问处，自己却未上心，只贪图抢在其他单位前发布，以抢个先提高浏览量，殊不知，此时此刻，稳妥当为先，贪快贪名，必然对异样之处失察觉少见地。所谓多躁者，必无沉潜之识，说得就是自己这脾性。
第二错：凡事当有度，自身心中无深浅。对于蹊跷处，自己一是没有足够的敏感性，二是有疑问却没有往深处考量，直接点就是智识浅陋却不自知，最重要的，往常有新闻会找老大审核，这次因为前两个因素连带着把稿件当成了普通信息，也没找老大审核就发布了。环环相扣下，事就出了。如果自己事先将新闻分类，明确哪些可能隐含重要因素，哪些完全没有纷争的可能，那么即便自己分不清，领导可眼明心亮，犯错的几率可就大大降低了。
古人云：闻事不喜不惊者，可以当大事。听谤不怒不怨者，可以处烦嚣。遇难不避不畏者，可以担重任。用心不忮不求者，可以举大略。做人不浮不躁者，可以固根本。比对下来，自己真是汗颜得紧。尤其心粗性躁这一项，实在是频频出错，虽说比往常有所改观，但距离不浮不躁，还是相差甚远。还是要好好追根溯源，把这毛病改了才好。
毕竟，办公室，上传下达，一个指令，往往牵涉全员，不稳妥，简直就是走钢丝，早晚得摔。自己这毛病，以后事事可得长点心，凡事要多思量，若非到了火烧眉毛的地步，稳妥比速度可重要多了。
