工作写代码久了慢慢养成了一种近乎盲目的自信：世界上没有学不会的技术，有不会的只是还没来得及去学的而已。在这种自信下，写代码十余年，似乎还真没碰到过无法解决的技术问题，从后端服务器到前端众多WEB、手机平台，从最底层的汇编逆向工程到被人层层封装的各种开源框架，差不多通过很短时间的学习后，笔者自信都可以信手捻来正常使用。
在技术圈子里，这么说也许有同行会嗤之以鼻。的确，每一块知识都是需要花费大量时间才能深入理解做到举重若轻恰到好处，但是，在创业旅途中，并不是所有的技能都需要修到S级才能做好的，至少在唯快不破的前期，不见得需要在技术上做到最好才可用，因为大家都知道所有的牛逼的技术框架项目架构，都不是一两个版本就能完善好了无懈可击的，前期往往物尽其用就足够了。
技术上自信带来的好处，就是遇到新的技术难点或攻关点时，不是一种害怕的心态，而反而是一种遇到挑战时兴奋的心态。带着这种心态在攻克这些技术难点的时候，往往出乎原本意料地迎刃而解。而后在经历了创业比较长一段时间磕磕碰碰之后，笔者意识到，这种自信的思维模式不止适用于技术，在做决策、团队管理时，也有着非常重要的作用，决策者的自信，能带给整个团队坚定的方向和信心、能让原本可能不是很靠谱的一件事落地生根，发展壮大。
那么问题来了：如何培养自信？
这可能是一个老掉牙的问题，在相关视频、文章里，可能会不厌其烦的提到需要不停的给自己“洗脑”对着镜子说“I can do it”，然后通过不断坚持的学习、锻炼来提升自己的实力，就能让自己变得自信起来。事实虽然也是这样，但在决策管理上的自信，来源不一定是因为我们经验有多么丰富，不一定是因为我们在不停地对自己说I can do，或者我们天生就是一个好的管理者天生就拥有这种能力。事实上，在提升自己的实力和给自己“洗脑”的同时，我们可以通过一些心理学上的认知和相应的锻炼，来培养自己的自信。
有一次团队聚餐在回来办公室的路上，两个实习生走在前面，然后有意思的事情发生了：后面的人无意识的跟在他们俩之后，包括在上楼时选择坐电梯还是走楼梯时，原本大家平常都是坐电梯上楼下楼的，但那次由于两个实习生走在前面走了楼梯，于是后面的所有人都跟着走了楼梯！
这不止说明，人非常容易从众，也说明其实群体效应在很多时候，只是因为有人走在了前面带路。领头羊或者领头雁甚至并不一定要是整个群体里最强壮的！往往只要你敢站在领头的位置上带路，后面的人就会下意识的跟随你的脚步前行，这也是我们需要并且能自信的一大原由。我们需要做的，就是用舍我其谁的气场自信地站出来，为团队坚定方向。反之如果缺乏自信，执行的时候犹豫不决，就会给团队一个模糊的怀疑的方向，把团队引向不确定的糟糕的未来，就像头雁如果被打下来了，那剩下的雁群就四散惊开了。
凯撒有句霸气侧露的名言：我来，我见，我征服。创业者必须要有这样当仁不让舍我其谁的气势，因为创业本身就是一件九死一生的事，一定需要有人敢把事情扛起来，并且相信自己一定能扛起来。不会的东西可以学会，没做过的事情去大胆的做就是了，数学教会我们当变量很多的情况下，解的空间是非常大的。天下很多事都没有定势，西方人所尊称的“战略之父”古罗马时代军事家汉尼拔，在率领大军穿过从未有人成功的阿尔卑斯山脉时，他必然是异常坚定的相信自己能完成前人所不敢想像和尝试的壮举，最终令天下人震惊不可以思般出现在了敌人面前。因此，当在做决策和管理的时候，在充分思考后准备下决定之前，必须自己先相信：我现在的选择就是当下最好的选择。然后，我们需要掷地有声的跟团队说：我现在要这么做，这么做能让我们在做的事变得更好，其它的选择也许有它的合理性，但不是最佳方案，最佳方案是我们现在的方案，我们接下来会在这个方案基础上对它进行完善补充！其余的选择都不再作讨论！
另一方面，自信的另一个反面极端就是盲目自信，也就是自大了，这是创业者需要警惕的。我们需要清楚的知道自己是在自信而不是自大，需要审时度势，充分考虑和采纳各方意见建议，对大量信息的收集、分析和仔细对比最终做出选择。在这种情况下做出的决策，才是需要自信地传达下去，用以克服那点因为信息不那么对称的情况下的决策本身的赌博性。一个优秀的决策，并不是凭着一股自信就能做出来，但是，自信是决定决策能否达到预期的根本因素之一，这也是每个创业者决策者需要培养的最重要的自我修养。
