123图书馆办公室主任在“人员招聘与录用”中的关键事件法分析
(一)有效行为
行为者:123图书馆办公室主任×××
地点:公司办公室
时间:4月20日
观察者:123图书馆馆长
事情发生的背景:
近日，123图书馆的业务量增大，客服部急需用人，所以客服部负责人提出申请，填写招聘需求表，经馆长批准后提交办公室。就在今天上午，办公室主任就收到了这份招聘需求表。
行为者的行为:
该办公室主任在下午审核了用人部门的招聘需求表，并迅速回复了客服部负责人，使其尽快实施招聘工作。
行为的后果:
客服部在这份招聘需求表通过后，迅速发布了招聘信息，之后的工作也顺利且迅速的开展开来。
该行为需要的能力或素质:专业能力
评分:优秀
(二)无效行为
行为者:123图书馆办公室主任×××
地点:公司办公室
时间:5月20日
观察者:123图书馆馆长
事情发生的背景:
公司客服部决定开展招聘面试工作的会议，邀请了该办公室主任一同参加，并希望其提出意见。
行为者的行为:
该办公室主任以私人理由推脱了此次会议。
行为后果:
这样的行为可能使招聘工作出现误差甚至产生负效果。
该行为需要的能力或素质:负责任的态度
应该采取的行为方式:积极参与该部门的面试工作会议，并提出自己的建议
评分:不合格
