每每跟同事私聊，谈到对于公司存在的一些问题，或者是他们自己存在的一些问题，他们都是一样的回答：“我只想做好自己，不想对他人说三道四，所以很多问题看在眼里，但是不想多嘴，我也不计较，大家一场同事，差不多就行。我觉得虽然有时候上班不太准时，可能有时候不太积极参与会议讨论，有时候沟通不够主动，但是，我的责任心是同事们看在眼里的，我做好份内事，对得起这份工资。”

这是很多公司里员工的心态，这些人还算是工作态度端正，具体岗位能力还过得去的那一些。他们一直想认认真真兢兢业业，把自己份内事做好，然后随着在公司工作的时间增长，希望公司也随着给他们涨工资，然后等到年龄也大了，工龄也长了，他们就顺理成章的坐上小头目的位置。

这是一个很大的陷阱，如果没有及时醒悟，埋头苦干，到头来都会发现事与愿违，而后就会抱怨公司老板有目无珠或坑蒙拐骗，不重视人才，不善用人才。

大多数人被这样的心态毒害而茫然不知，视若无睹，关键在于，不明白自己未来将要成长为什么样的人，要怎么去完成这个成长？

我们要明白一件事，人在职场，最终是躲不过要独当一面，带队打仗的责任的。或者说，是最终都想要成为老板，或者是老板一人之下，几十人之上的一个高管。当你主动或被动站到那个位置的时候，你能做得好，坐的稳吗？凭什么？对了，提醒你一句，坐上那个位置没有被动的，只有主动。只有主动去想，主动去争取，被动的等待是等不到这个位置给你坐的。

所以，就拿李笑来为例，看他是怎么干的：

在新东方的那段时间里，一个如我这般“从一开始就是给自己打工的人”，不经意之间发现，绝大多数人都是“给老板打工的人”。给自己打工的人，和给别人打工的人，他们之间有什么不同呢？据我观察，在我眼里好像那差别很明显很巨大，可在他们眼里好像“没什么区别”。
只说一个重大区别就可以了：
“给别人打工的人”，拿的是薪水（幸运的话，还有提成），于是，他们会不由自主地把自己的工作结果和工作质量与那些看得见摸得着的金钱回报相匹配……
于是，他们经常说的话是这样的（他们也确实是那么想的）：
那么使劲干干嘛？又不给你涨工资！
就给那么点工资，还指望我做成什么样呢？
于是，绝大多数老师，是不肯反复备课的，不肯多花时间反复改善课程质量的；他们也不肯去讲新课，因为“又要花时间备课，累死了”，反正许多年前准备过的那一套东西（甚至是从先人那里直接“拷贝粘贴”进自己大脑的东西）“够用”了嘛！
我是不理解他们的，可我也知道他们也是不会理解我的。偶尔的情况下（因为年轻），我说出自己的想法，无一例外地被认为“靠，你真能装！” —— 于是，就学会了“少说话多做事，一个人默默前行”。
我一直就是为自己打工的人，于是，即便我跑到一个地方“拿着薪水给别人打工”，也好像没办法把“为自己做事”的那个“进程”给杀掉。
“进程”（Process），是计算机操作系统里的术语，指同时进行的“任务（们）”。有时候要强制停止某个任务，一般的说法是，“杀死那个进程”（Kill the process）……
现在只不过是“在给自己打工”的同时“也给老板打工”而已。于是，在做每件事儿的时候，判断工作结果和工作质量，有两个标准：
是否对得起拿到手里的薪水？
是否对得起自己的时间和精力？
给自己打工、给自己做事的人，“自然而然”就对工作结果和工作质量要求更高一些—— 其实，每个人在这点上都是一样的，你看多少人最后一个离开办公室的时候不会顺手关上灯就知道了，又与此同时，他们其实时时刻刻都在担心自己离家出门的时候是不是忘了关掉自己家的灯……
给自己打工的人，总觉得“还可以干得更好”，于是，接下来的每一步，每个选择，每个行动，都是在另外一个层次上，有着另外一个更高的标准—— 随着时间的流逝，结果自然会产生天壤之别。
这并不像那些“给别人打工的人”所想象的那样“吃亏”了，恰恰相反，其实是赚了，而且还是“赚大发了” —— 因为这其实相当于：
把自己的同一段时间出售了两次：
一次出售给了老板 —— 而后因此获得了薪水；
一次出售给了自己 —— 而后因此获得了成长……
这样看来，某个差异的解释就很自然而清楚了：那些拿到两次回报的人又怎么会像那些只拿到一次回报的人一样那么在乎其中只是“一部分而已”的薪水呢？
其实这些大坑都有一个共同点，那就是把我们宝贵的东西不假思索地丢给了别人。其实只要满足这个条件，都可以称之为“人生的大坑”。

之前我们谈到的大坑消耗的是我们的“注意力”，而如果你把“成长的机会”拱手相让，其实也算是跳进了大坑中。

工作从来不是别人，永远是自己的。

但是，你要非常清晰的看到，你在一个团队里工作，你的工作不是做给老板看，也不只是做给自己看，更重要的是：做给别人看。

不要用惯性思维，去定义“做给别人看”。仔细想想，一个好的品牌，一个好的产品，一部卖座的电影，一段网红的神曲，是怎么产生的？这恰恰就是一个重要的观念：“做给别人看”，也就是说，关注受众的需求，才能获得粉丝关注，特别是在粉丝经济时代，得粉丝者的天下。

回到刚才的话题，为什么在团队里工作，是要“做给别人看”？因为，你终将要当领队人，那么，你不是投资者，你不是老板，你靠什么来号召别人，服从你的指挥？影响力决定领导力，谁在团队里拥有强有力的影响，谁才有话语权。所以，你要学会把自己工作的界面拓宽，多对公司的问题找出解决方法，同时要知道自己的一举一动，无声的给队友传递着一种态度和价值观，你要树立行动的榜样，所以，不但要做给别人看，还要常常说给别人听，尽量去引导和示范，带动大家跟你一起干的，不是公司给予你的职称、头衔，更关键的是，你平时对公司付出了什么，对同事付出了多少？

或许你会说，干吗那么复杂，我直接自己掏钱，自己开一家公司，当上了老板，大家就自然得听我的。是的，谁掏钱谁老大，你开公司你说了算，但是，你希望你的手下，是一帮这样的人吗？你不会，你也需要能够带队的管理干部。所以不能粗浅的理解，等我当了老板，我再来学习怎么样当老板。其实，你从第一天打工开始，就应该学习怎么当老板，而这个关键，就是从“为老板打工”转变成“为自己打工”，你就会把文章一开始所讲的两个问题重新思考，认真对待。

如果你无法在这份工作中获得成长，即便给你再多的薪水，你也应该慎重考虑。因为它消耗的是你成长的机会，而这种机会的成本可不是简单可以用金钱衡量的。