赢在顶层设计，第三章
《起点，企业转型从企业家转型入手》，本书的第三章，给我们介绍了未来10年的经济环境和企业家转型的10个方面。
作者预测的经济走向目前基本上已经成为现实，市场从商品经济转向产品经济，甚至已经向服务经济和体验经济迈进了。小众化、个性化的需求已经成为市场的重要需求，中产阶级这个词不好界定，但是人们的消费能力也较之前有了比较大的进步。可以说，整个市场环境有了明显的变化。
企业家转型的10个方面：
指导思想，前置指标，我们有哪些？如何通过前置指标，做到经营上的先知先觉？
经营理念，利他主义，这个我们是统一一致的。但是，究竟要利谁？目标客户是否明确具体，且内部统一认识，值得研究。
经营模式上，借力腾飞，我们进行企业再造，也算是一种借力吧。
经营策略，厚利经营，这个好象不符合我们很多老师的想法啊，大家目前对于钱的态度，决定了钱与我们的关系。首先接受厚利，然后打造厚利，厚利不代表暴利，厚利代表高价值，物超所值，让客户交很多钱，也感觉值得。
企业追求，员工利益最大化，没有满意的员工，就没有满意的顾客。这条和老师讲的、稻盛先生讲的，都是一致的，让员工幸福，帮助员工实现梦想，和员工一体化。
领导风格，人性化管理，员工听话的前提是认可，员工不认可，说明企业经营中还是存在问题的，如何达成一致？
决策机制，系统化思考，SMART原则决策。管理模式，精细化管理，PACR环。
关注重点，看见隐性成本，提高员工工作能力和工作效率。
