老板走到办公室，就看到桌上的离职信，暗暗猜测这是哪位的？打开居然是业务部的炎，信里写的一看全是托词，老板知道这不是真正的原因。
炎虽然来公司一年多，但业务出色，又负责任，老板早已计划好年终给他升到业务主管的。而且每月薪水更是不少，老板对于他的离职有疑问。遂打电话让炎过来当面聊。
在老板的追问下，原来是炎想自己开一个同类的公司，他相信他肯定能做好，他也认为做老板能赚得更多。
老板不禁想起自己当初的创业，从安装，维修到销售，他在这个行业里跟着老板足足干了7年，才开始自己小心谨慎的创业，中间经过颇多的艰难曲折，几次觉得撑不下去时，是当初的老板，亦师亦友的来指导，来帮忙，才渡过了这些日子。虽说同行是冤家，但他和之前老板的关系却始终不带硝烟味，约着去徒步，偶尔约个饭，坐着喝喝茶，相互介绍资源，两家相隔不过500米的公司，就这么都从一个店面扩大为两个店面，一个店扩大为其他乡镇的分店。
思绪及此，老板问他做这一行的条件都有吗？资金？人脉？技术人员？但炎显然去意已决。
人事部吴慌张得进来:老板，炎要去开新公司了，他手头的单子带走了，他还把我们前台和售后主管挖走了。老板淡定得喝茶，没关系，人手缺就再招，市场很大，抢不完。
接下来的日子，时不时有炎的消息传来，他聘请了之前公司离职的员工，他的公司开起来了，经营范围和我们一样，连装修风格都相同。他卖同样的产品，只不过品牌不一样。他第一个月做了100万的销售额。他多次和我们抢单子，但是客户还是选择了我们。他被客户投诉，安装不规范。他……
老板知道这是又一个创业失败的故事。这又是一个以为模仿就可以成功的案例。
