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在职场中，特别是有一段工作经历的人，会遇到以下几种常见的情况：
1. 有人工作做得好，汇报不好，等于没有做好：同事张强专业技术强，特别擅长解决难题，在私下聊天和同事口口相传中均可以了解到：他是一位能力很强的技术大拿；但入职二年来，他没有得到相关的管理提升。你有幸见过一次他的工作汇报：从第二句话开始，听取汇报的总部领导眉毛就皱起来了；听他的汇报，你有些尴尬，甚至希望代替他进行汇报；一方面，佩服他解决实际问题的能力，另一方面，你觉得他应该提高他整体的汇报能力；
2. 有人工作做得不好，汇报得好，等于做得好:同事李凡的整体汇报能力很强，虽然工作本身有些瑕疵，但他在工作汇报中使用了洪荒之力，能够抓住听取汇报人的重点和需求，让人耳目一新。因而，大大小小的会议、重要场合，均由其做为代表进行汇报。你不一定佩服他的业务能力，但是他确实得到领导的常识，并在短时间内得到升职的机会，薪酬提高，与上司离得更近；有时你即为同事张强抱不平，又觉得领导没有眼光，同时还带着一些怀才不遇的悲春伤秋；
3. 有人即做得好，又汇报得好，是真正职场赢家：同事吴亦飞是我们最佩服的人：业务能力强，业绩突出，能够在业务上解决出现的难题，再难搞的客户他也能搞定；在所有的季度会议、年度会议上，你能够听到他条理清晰，侃侃而谈。你觉得，他的升职加薪是应该的，是他价值的体现，事实也常常如此。在职业道路上，他远比张强和李凡走得更远。
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在工作中，特别是刚入职的几个月内，我们的困惑常常在于：如何才能让自已在工作汇报中重点突出？如何通过汇报，让公司的领导、同事尽快的认识、了解自己？
为什么工作汇报会产生不同的影响？当听取工作汇报时，主要听取哪些方面？
1. 了解工作进度：
当然，工作汇报最重要的部分，是了解工作是否完成：
- 若工作完成，完成情况如何？如果面对客户，客户是否满意？
- 若没有完成，原因是什么，完成多少？是否按计划进行？计划偏差度？
- 对于计划的执行偏差，我们有什么改进措施，这些改进措施，团队是否能自行进行，是否需要公司协助？
2. 管理梯队培养：
在工作汇报中锻炼团队，寻找及培养适合企业的管理者或潜在管理者：
- 作为项目经理，是否能够承担项目经理职责？是否能向上承担项目群经理或项目总监的角色？是否可列入管理梯队候选人计划？
- 作为团队普通一员，是否主动积极承担本职工作以外的工作，是否具有管理潜质，可列入准管理人培训计划？
3. 了解、检验新人：
无论是技术还是管理上或者企业的融入度，一场工作汇报是很好的检验形式，特别是对于新加入公司的员工来说。无论我们是基层人员还是管理人员，初入公司的6个月，是我们让团队、领导认识我们、了解我们的最佳时机。
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我们承认在完成工作质量相同的情况下，演讲能力强，有感染力的汇报人，会获得比其他人更多的关注。对于我们来说，如果在工作汇报中，体现自己的更大价值，并在入职3个月内获得肯定，6个月内获得升职加薪的机会，我们需要按以下6步进行：
1) 思路清晰，不要忘记提及个人或团队业绩：
－汇报前确定：判断受众是谁？领导、客户还是部门内部分享？根据汇报对象的不同，我们准备的内容和侧重点均有所不同。
－客户更关注当前项目或业务的完成情况及未来是否能够长期合作？
－除工作完成外，每一次汇报可能都是上司给你的一次机会，判断你是否符合现在的工作要求，是否能够承担更多的工作内容，是否能够向上进行调整？若通过汇报能够让上司对你的工作能力产生信任感，当有职位产生空缺时，你也许会成为唯一的选择，或者至少可以成为候选人之一。
－内部分享，除干货外，需要注重分享和互动。
2) 采用PPT模式：
PPT是比较直观、专业的汇报模式，简单直接，发挥空间大。现在市场上各种讲解如何做好PPT的课程，在这里不再讲解。直接的建议是：图优于表、表优于列点、字多优于字少；
3) 锻炼感染力：
汇报时口齿不清、无精打彩，想必我们也不能够被吸引。因而，当我们做汇报、特别是第一次在新的公司公开汇报工作时，尽可能准备好。若还没有足够的经验，可以从以下两个方面求意：
a. 声音洪亮: **
即使在汇报中被打断或被质疑，仍然要保持声音洪亮的进行沟通梳理。我们公司有位销售助理，入职后第一次汇报工作，声音洪亮清晰有力。因数据问题，被总裁打断后，助理仍保持汇报时的音量：“总裁您好，这是我个人的疏忽，会议下来后我会在部门内部乐捐。”**然后，他仍能保持原有汇报节奏完成整个汇报工作，而在公司内部留下较深印象，成为同批次助理中第一个升任主管的人；
b. 采用站立式汇报模式：
很多人会说，坐着站着有什么区别，站着好尴尬而且好累。公开稍正式的汇报和演讲一样，站立是一项基本原则；除了尊重外，更重要的是能够更好地体现精气神和气质；建议在做准备时，就采用站立准备的原则，提前适应。
4) 擅于节点控制：
对于工作汇报的具体内容，要根据工作计划、工作节点进行；对于完成部分，汇报工作成果和业绩，对于未完成部分，汇报进度落后原因及改进措施；
5) 提出具体可选择的解决方案：
做工作汇报时，一定要同步拿出解决方案；这是重中之重，也是工作的意义所在。企业请你来不是简单地为了增加就业率，而是通过你的工作时间，完成这部分的解决方案解决问题。
你的方案可能不是最好最优，但一定已经根据目前情况经过分析和思考；如果可能，最好汇报两个方案，并就方案进行SWOT分析，直接给出结论：你或你的团队认为在目前情况下方案一是最优方案。
6) 个人成绩及改进措施；
如果工作做得好，一定不要害羞，大胆地说出自己优秀的部分。若部分工作没有完成或产生偏差，汇报工作时一定要给出改进措施，汇报在现有工作情况下，我们所能采取的方案和改进措施。
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如果对于今天的你来说，做到大部分还很难，你的职场经历较浅、你的语言表达能力有待提高、你还有没真正地做过一次汇报，那么，你可以从其中一两项做起，比如先从第3项做起:
在下一次内部头脑风暴会上或者在下一步月会分享中：
- 大声地讲出你的想法和观点；
- ** 站起来大声而清晰地表达。**
终有一天，你的职场生涯越来越好，你会开出自己美丽的花或成为独立的一颗树。
ps：《你一定要读MBA》系列后面三期变更为每周五更新。
