【傲农生物科技】——深圳徐晓玲老师
猪饲料行业中的一批黑马。傲农是2011年成立，2017年9月10几号上市的，一百多家分子公司，5000多个员工。
吴总，原大北农福建市场开拓人，大北农上市时名列第十大股东，在大北农的时候就参加过赢利模式课程。6年前自己出来创业，创业之后是好多年没回来复训。后来怎么来参加的课程呢？傲农的广州公司先来学习的，因为广州公司的总经理也是大北农的，后来带了一批大北农的人来。其中有一批人上过，后来再次邀请回来复训，后来总经理安排管理层都参加了，广州业绩最好的。后来是什么原因，集团问一直不说，后来就说是上了赢利模式。后来联系到集团总部对接到吴总董事长。后来陆陆续续安排整个集团100个人。
去年的时候，9月份，几个副总裁回来复训，现场分享，9月10号上市，9月20几号复训。傲农为什么发展这么迅速。管理层和分公司很多人完全按照李践老师那套模式做的。只要有新进的高管都会参加赢利模式课程。分子公司总经理和管理层必须参加。每一期赢利模式都会安排当地的管理层去复训，还会加新进的新学员。
【牧原食品】
2012年公司分家之前，大批量学习教导模式。
去年，安排了50多名学习赢利模式
对于学习赢利提升多少，并不太愿意说。
【大北农】——广州刘旭
合适对象： 股东／副总／总裁等核心高层和总部各部门总监要学。分子公司老大也要学。事业部总经理。新干部
公司情况：2.6W员工，67子公司，500多家专营店，630人学习，分了90多批次。不统一思想，沟通成本太高了。
学习成果：通过3天两夜的学习，高管达到思想统一，能有共同语言。第二，针对公司的一些问题，高管可以群策群力，现场做方案。三，他们会拿到一套实效的工具方法，回来就可以用。大北农的姚董事长说过，这年头，是抢钱的时代。我们与其花一个月的时间统一思想。还不如用三天两夜的时间让老师来讲，我们宁愿拿钱来买时间，因为市场等不起。
2006年大北农宁夏分公司总经理第一次学习赢利模式，他说：上过很多课程，这次才真正找到了想要学习的课程。回去运用到企业成果显著。引起了集团高层的重视。大北农集团总裁邱总参加了学习后，报名了60人，运用的定价，产品精准定位，和市场细分工具。
【河南新大牧业】——李燕老师
公司现状：李总。技术型公司，技术在行业内数一数二的。做的是种猪，从老总到管理人员从上到下几乎没有管理，都不会管理。自己埋头干活。现在公司1000多人，7-8个亿还没有上市。（在之前已经选择了三家咨询公司。但是都不是他想要的。后来跟我们合作，迟迟不合作，因为吃过亏。报名校长汇，上快乐绩效。吃过苦。）
选择合作绩效：2018年1月份开始。老板比较与众不同。一般我们做绩效都是要有硬指标和软指标的成果保障给到客户。但是老板没有签订硬指标。为什么呢，他选择绩效课程，是基于战略和未来公司的管理运营体系。第一，他也想要扩大规模，但是没有人，没有管理型人才。所以需要快速提升管理人员能级的提升。第二，内部没有管理体系，很粗旷。第三，是因为他们人力资源不行，需要快速提升能力，来支持到生产和技术研发。
选择赢利模式：2014年开始上的，老总第一次学习赢利模式，当场报名了100万，让他们所有的管理层27个人上了赢利模式。后来上了财务。销售。学绩效。团队老早学习了。
