前两年刚毕业晋升为业务经理带领团队（销售型团队，从门店经理到营业副总），那会认为团队里的人就是自己的孩子，为了她们更好的成长，为了团队更好的业绩，我要严格管理团队，奉行严是大爱的精神，对团队里的每一个人甚是严格，搭建团队的制度和文化，学习、优秀而且业务做起来训练有素，我很满意自己的付出和对应团队优秀的结果，这管理过程中不可避免得罪很多人，她们认为我严格、狠心、不顾及别人的感受，甚至很多诽谤，当时我认为我是一个内心很强大的人，我这么做问心无愧，对得起公司，对得起员工，我是站在公平公正的角度去处理团队发展过程中每一件事情，哪怕他们现在不理解，而我的领导跟我的性格恰恰相反，管理方式也是反着来的，她很少管理日常的琐事，也很少到公司来，对每个人都很好，团队员工有什么事情都会找她倾诉、帮忙，包括做业务需要挂点业绩、想要晋升啊、当然还有一些生活上的事情，大家都很喜欢她，就像自己的朋友，慢慢的我就发现这样不利于我的管理，员工慢慢的都越级报告和申请，这样的现象已经很普遍，大家都忘记了规则，对于此现象我就很苦恼，我希望的公司我希望的团队是有着科学管理理念，现代管理体系的团队，而不是散散漫漫的一个团队全靠最高领导人在维系着，那完全不需要中间领导人了，没有了领导的价值，何来的工作意义，只会让这些中间领导人委屈求全着，曾专门跟领导沟通过这个问题，却不见改变，慢慢的我就放弃了，没有了实际权力（这时已经是营业副总了），就想着算了赚点钱吧，维持着职位却没什么可以做的，内心真的很挣扎，因为大家都是一个有理想的人，想做点事的人，没有办法只好自己做好自己的业务，团队就交给了总经理和门店经理（公司很多制度是以门店经理为单位），自己慢慢的就成了局外人，副总就是这样的一个位置吗？想着自己是门店经理时的种种成就和付出，突然失去了自己，后来自己怀孕了，就更力不从心了，也不想关心这些事情了，产后索性申请降职做业务，不再负责管理了，当然生孩子只是很小的因素，更多的在于理财这个行业16年的变化、公司战略的调整、和领导管理风格的分歧。写着写着我发现要写的内容很多了，从13年毕业来到P2P理财行业我们公司，4年来在资邦这里发生太多故事，跟随公司搬了4次家，从最初的理财顾问、到团队主管、门店经理、营业副总，到现在又回到了最初的原点理财顾问，客户从最初的投资1万到百万，同事换了一批又一批，现在回过头来想想，当初的管理的确是不合适的，对自己要求太严格，对团队太严格，有些手段是适得其反的，甚至会给员工留下阴影，现在思考起来管理至少业务管理应该是服务为向导，真正的做到服务于员工的业务开展，而不是狠抓员工的行为，用力过猛，创造一个好的环境是需要的，但手段的确不能太过，你认为的公平公正，在员工的心理只会记得你对他的呵斥，当然好的管理方式还在探索中，在日常的积累中，管理的路上仍需努力。
管理的领悟
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