第一步：问自己，想怎么做？
(源于经验导向)
努力做到如下几点：
1.把公司当前招聘项目负责人的信息重温一遍，明确义务；
2.把所有的疑惑，汇总起来反映给领导，希望有一次真心的对话，明确权利；
给领导解决问题，不是制造问题
3.找时间过一遍《项目管理》这本书，明确流程；
4.制定符合工作实际的规范；
5.项目立项，工作量评估，应该从下往上估算，进而调整；
6.每个阶段、每个人、每个任务，都烂熟于心，运筹帷幄；
7.谈工作的时候显牛逼，不谈工作的时候装逗逼；
8.做个暖心的大哥大姐。
第二步：问权威，该怎么做？
（源于网络资源整合）
项目负责人要素剖析图
