今日工作出现了问题，针对两次类似事件，做一个复盘：
事件一：
1.预估不准确，没有正确估计100多人需要多大场地站、军训活动要多大场地排练、距离多远合适，导致找了很多不适合的地方，浪费时间做无用功（思维，错的第一步）
2.没有找到合适的方法，搜索范围不正确（百度+地图+问人，最后有效的老板的建议）
3.缺乏类似经验，不能预估出现的问题，一是事前的谈判经验，无法抛出合适价格，也不知道对方要走什么流程才能保证稳妥，无法预估对方会出现哪些变动；二是事中没有安排好，拿钥匙送钥匙，挂横幅没梯子，搞卫生；三是事后收尾，一个人拿不回所有东西，却没有安排好谁拿什么，这个拿一些，哪个拿一些。最后回来东西不知道放在哪里，到处找。
事件二：
1.两种物品，各有3种供应商，各有3个品牌，比价过多，耽误时间，也不利于决策，正常1-2个品牌，2-3个供应商即可
2.查到仿品，也予以考虑，没有法律意识
3.没有考虑运费、邮费，成本意识淡薄，缺少决策重要条件
4.没有样品，以为用过类似的有大概印象即可，无法直观对比效果、看到质量
5.没有列出市价/成本价，心里有大概的价格，说出来却很不靠谱的感觉，缺少决策重要条件
共同点：
①搜索范围不正确，浪费时间在不合适的选择上
②没有给出合理的解决方案与直观的支持理由
③没有考虑成本及前后部门衔接问题
解决方法：
①问清楚明确需求与隐含考虑，思考什么方法来解决问题，这个解决方法有什么优缺点，是最好的吗，考虑清楚再行动
②充分考虑成本、风险，在脑子里预演一遍事情按照我的方案，前后会出现哪些问题，要如何解决
③汇报工作，给出2个解决方案，陈述理由，拿样品作比较、演示
今天读完了《可转债投资魔法书Ⅱ》，学完了7天电脑收纳课，主要学到了给文件编码，以及把常做的事做成模板，还有留下迭代痕迹。
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