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只要看到“习惯"两个字，我就想到自己有些坏习惯，比如爱熬夜，天天下定决心要改掉这个坏习惯，改了很多年，现在倒好，越改越熬的时间长，明明知道对身体不好。就如有人抽烟，想戒却戒不了。
在我们的身边经常会发现有些人很聪明，但是在他们在人生的道路上却没怎么成功，过着碌碌无为的日子。一些没他们聪明的人凭着好学上进的精神，凭着平日里养成的好习惯，反而事业有成，大有作为。
就像古代的神童方仲永，他小时候就会写诗，而且无师自通，人称神童。可是后来他父亲“不使学”，从神童变成普通人。这足以说明，不管是工作还是学习，后天的养成教育和学习习惯很重要。
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今天看了美国作家史蒂芬.柯维写的《高效能人士的七个习惯》这本书让我明白了，为什么别人会在学习、工作、自主创业等等方面能够取得成功，习惯是关键。
读了这本书让我受益匪浅，原来高较人士成功是与这七个习惯相关系的。看了这本书，我想至少可以慢慢地改掉自己不好习惯，从而养成好习惯。
联想个人电脑开发部副总裁兼总经理汤姆·谢尔说：“1989年，我第一次读《高效能人士的7个习惯》，当时我只是个年轻的程序员。我可以自信地说，自1989年起直到今天，我一直用“七个习惯"检查个人效能。“七个习惯"经过了时间的验证，不是一时跟风或某种技术的产物，因而任何一个行业、任何一个地方都可以适用。＂
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七个习惯概论：习惯对我们的生活一有极大的影响，因为它是一贯的，在不知不觉中，经年累月影响着我们的品德，暴露出我们的本性，左右着我们的成败。
习惯一：积极主动
个人愿景的原则
高效能人士在任何环境中都应具备的、首要的、也是最基本的习惯。
积极主动不仅指行事的态度，还意味着人一定要对自己的人生负责。
积极主动是人类的天性，他们的理智胜于冲动，能慎重思考，选定价值观并将其作为自己行为的内在动力；而消极被动的人易感情用事，受环境或条件作用的驱使。
在做事的过程中应变被动为主动，有一句话叫‘’被动就得挨打"。
在工作中有些人做事就很主动，领导一下通知，一刻也不耽误，赶紧行动起来，做得井井有条，很早就完成了任务，得到领导的表扬。
有些人相反，左拖时间，右拖时间，结果没有很好完成任务，被领导训斥。
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习惯二：以终为始
自我领导的原则：
太多人成功之后，反而感到空虚；得到名利之后，却发现牺牲了更宝贵的东西。因此，我们务必固守真正重要的愿景，然后勇往直前坚持到底，使生活充满意义。
领导与管理：两次创造，“以终为始“的一个原则基础是“任何事都是两次创造而。”我们做任何事都是先在头脑中构思成。即智力上的或第一次的创造，然后付诸实践，即体力上的或第二次的创造。
“任何事物都是两次创造而成"是个客观原则"。有些人自我意识薄弱，不愿主动设计自己的生活，结果让影响圈外的人或事控制了自己，其生活轨迹屈从于家庭、同事、朋友或环境的压力，受各种外界条件的制约。
比如朋友的孩子，要他看书写作业，少在手机上打游戏，并且当场没收孩子的手机，孩子当面承认错误，背后闷闷不乐的，等父母到外面，孩子居然电脑解锁，在电脑上打游戏去了。气得朋友两口子大呼，孺子不可教也，这家庭领导当得也太没尊严了。
以家庭的使命宣言
有不少家庭处理人际关系没有原则，全凭一时兴起以及个人好恶，缺乏长久之计。
因此，每当压力剧增，家人便乱了方寸，出现冷言相向，冷嘲热讽或沉默抗议等消极反应。
在这种环境下长大的孩子，必然以为解决问题的方法只有冲突或逃避。
撰写家庭使命宣言，应由全家讨论、拟订及定时修改，更能促进沟通，坚定付诸实现的决心。面临危机或困难的时，家庭使命宣言可帮助一家人认清方向，共渡难关。
家庭和谐美满，才是人生最大幸福。家和工作顺，俗话说得好家和万事兴。
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习惯三：要事第一
自我管理原则
有效管理是掌握重点式的管理，它把重要的事放在第一位。由领导决定什么是重点后，再靠自制力来掌握重点，时刻把它们放在第一位，以免被感光、情绪式冲动所左右。
德国诗人歌德说，重要之事决不可受芝麻绿豆小事牵绊。
这个习惯的基础是人类特还有的四大天赋，即想象力、良知、独立意志以及最为重要的自我意识。
一旦确定了人生方向，你就应该对自己进行有效管理，让生活与设想一致。
独立意志：有效管理的先决条件
有效的管理指的就是要事第一，先做最重要的事情。领导者首先要决定的，就是哪些事情是重要的；而作为管理者，就是要将这些重要的事务优先安排。从这个意义上说，自我管理的实质就是自律和条例，是对计划的实施。
别让琐事牵着鼻子走
重要性与目标有关，凡有价值、有利于实现个人目标的就是要事。在时间管理矩阵中，第一家限事务既紧迫又重要，，需要立即处理。
要事自然不能拖拖拉拉，别让一些小事拖住脚，重要的事情没做完，造成重大损失。
勇于说‘’不"
在要事面前，需要有说“不"的勇气。在紧急与重要之间，应该知道取舍。分清轻重缓急及按部就班行事。
自我管理四步骤
确认角色
选择目标
安排进度
每日调整
授权一高效能的秘诀
授权是高效能的秘诀之一，可惜一般人多吝于授权，总觉得不如靠自己更省时省事。
指令型授权
指让别人“去做这个，去做那个，做完告诉我"。
这样既锻炼了别人的能力，自己也不累。不要什么事情都亲力亲为，只管指手画脚，做到君子动手不动手(做指挥，不是骂架),放手充分授权，让别人负责完成原定的任务，。
责任型授权
责任型授权的关注重点是最终的结果。通过责任授权，可将杠杆的支点向在移动，提高杠杆的作用。
这种责任型授权要求双方就以下五个方面达成清晰、坦诚的共识，提高杠杆作用。
预期成果
指导方向
可用资源
责任归属
明确奖惩
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习惯四：双赢思维
人际领导的原则
双赢把生活看作一个合作的舞台，而不是一个角斗场。
人际交往的六种模式
利人利己(双赢)
两败俱伤(输/输)
损人利己(赢/输)
独善其身(赢)
舍己为人(输/赢)
好聚好散(无交易)
这六种模式哪种最好？从长远来看，不是双赢就一定会两败俱伤。只有双赢才是在相互依赖的环境中唯一可行的交往模式。
不能双赢就好聚好散。
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习惯五：知彼解己
移情沟通的原则
首先去寻找对方，然后再争取让对方了解自无。这一原则是进行有效人际沟通的关键。
你真的听懂了吗？
听、说、读和写是最基本的沟通方式，也是最基本的生活技术。
如果你想养成真正有效的人际沟通习惯，就不能单靠技巧。首先你要有能让他人信任和开怀的人格，在此基础上培养移情聆听的技巧，然乒建立情感帐户来实现心与心的交流。
移情聆听
“知彼"是交往模式的一大转变，因为我们通常把让别人理解自己放在首位。大部分人在聆听时并不是想解对方，而是为了做出回应。不仅要用眼睛去观察，还要用心灵去体会。
四种自传式回应
价值判断一对旁人意见只有接受或不接受。
追根究底一依自己的价值观探查别人的隐私。
好为人师一以自己的经验提供忠告。
自以为是一根据自己的行为与动扒衡量别人的行为与动机。
有效的沟通
第一阶段是复述语句，这至少能使人专心聆听。
第二阶段加入解释，完全用自己的语句表达，但仍用左脑的逻辑思维去理解。
第三阶段掺入个人的感觉，右脑发挥作用。此时听者所注意的已不止于言语，也开始体会对方的心情。
第四阶段是既加以解释，又带有感情，左右脑并用。
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习惯六：综合综效
创造性合作的原则
美国前总统乔治·布什说:“我以圣者的期望自勉：
对关键事务一团结，
对重大事务一求变，
对所有事务一宽大。
统合综效是人类所有活动中最高级的一种，是对所有其他习惯的真实考验和集中体现。
敞开胸怀，博采众议
课堂上的统合综效
商业领域的统合综效
习惯七：不断更新
平衡的自我提升原则
美国前众议员及广告业者布鲁斯·已登说：“微不足道的小事也会引发惊人的结果，每念及此，我就认为世上无小事"
自我提介和完善包括四个层面
身体层面
耐力
韧性
力量
螺旋式上升
要实现这个良性循环，就必须学习、坚持、实践，并沿着螺旋式上升的路线不断提高实践的层次。为了不断进步，我们必须学习、坚持、坚持、实践一再学习、再坚持、再实践……
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