WBS在运用中不仅支持把工作任务分解成可执行的小部分，还考察了个人对项目目标的理解能力以及管理能力，同时还有逻辑思维能力。
今天来单独说下WBS
我曾经特别佩服的一位领导，Ta在交代一项任务时，会确保你听明白了后再去执行，不求快，但求准。也许在分配任务时多占用了一些时间，但当理解了目标后，执行效率将会大大提升。
显然这样的领导是可遇不可求的，那当拿到一个新项目/任务，在没有人交代落实细则时，如何去执行呢？
· 从相关资料中获取
详读项目资料，尤其是重要的片段，要带着目的去阅读，这样几遍下来，项目的范围和目标逐渐清晰；在对项目目标有了一定理解后，可以在项目资料整体上做一个升华，提炼重要的，摒弃不重要的（很多项目资料都会有一些套话或者不是很重要的东西，要学会分辨，尽量屏蔽这些消息，不要被干扰视线。）
· 从周围干系人中获取
在形成了项目范围和目标的大致轮廓后，可以多与同为项目组或其他项目干系人沟通，彼此互相交流下看法。对于资料中的盲点问题，可以从周边干系人中获取，很多问题都是边聊边出答案。很重要的一点，千万不要害怕提问，项目初始阶段尤其是比较大型的项目，大家都是摸着石头过河，很少有人门儿清，所以多交流，多提问，慢慢对项目的轮廓就清晰了。
· 输出文档
经过前边两轮的过程，相信你不仅理解了项目范围及目标，对整个项目的来龙去脉，甚至执行中的一些细节都有了自己的想法。这时候请输出一份文档，文档的作用不仅是梳理出自己的思路，同时也是加深对项目的理解。这份文档未必要提交给领导，只要把你的思路想法传输给他，领导自然会对你的思路进行点评，如果有偏差，会纠偏，这样经过几轮的打磨，你脑中对项目的理解就会非常清晰了。
一般大型项目，会安排每个人负责其中一小部分，也就是子项目。当你对项目理解的很清晰时，就可以认领你想要负责的子项目了（在领导没有主动分配前提下，还是要看组织安排）。 一般认领的子项目都是自己比较擅长或想要去学习的领域，因人而异哦。
拿到子项目后，就要出一份工作计划，计划不是一拍脑门就出的，需要对子项目中，每个工作包，任务之间进行拆解，组合，最终完成项目目标，这就进入到了WBS工作任务分解环节。
关于如何分解WBS，我有几点自己的思考
· 理清子项目目标
首先要搞明白这个子项目要在什么时间达成什么样的目标/交付什么结果，与其他子项目之间的关系；将这些目标一个一个罗列出来，打散，看下他们之间有什么样的逻辑联系；
· 对目标进行排序
当子项目的目标全部列出后，找出这些目标中哪个更亟需解决，按重要程度进行排序；四象限中，第一象限重要紧急；第二象限紧急不重要；第三象限重要不紧急；第四象限不重要不紧急。根据这个逻辑进行排序；
· 对目标进行组合
在分清轻重缓急后，就知道哪些是要先做，哪些是后做的。同时哪些是可以并行哪些是可以串行的。这时候就需要给目标组成各自不同的组合。可以从低到高排列，也可以从高到低排列，无论那种方式，最终相加的结果都要等于子项目目标。
· 渐进明晰式迭代
很多项目尤其是大型项目，在执行中都会出现各种各样的变更或改进，这些都是无法避免的。当目标或某个环节发生变化时，项目工作计划也会随之发生改变，所以这个项目工作表不是一成不变的，反而是随时都在变化的。
