作者：阿莱克斯·彭特来，全球大数据权威、可穿戴设备之父、MIT人类动力学实验室主任，被《新闻周刊》称为“改变20世纪的100位美国人”之一，《大数据时代》作者。
1、想法的流动对于理解社会至关重要，这不仅是因为及时的信息对高效的系统来说非常关键，而且更为重要的是，新想法的传播和结合是行为转变和创新的推动力。
2、收获能够带来伟大决策的想法的关键在于，从他人的成败中学习，并确保这种社会学习的机会充分多样化。
3、想法流取决于社会学习和个体学习的结合。例如，当个体看到他人选择与自己相似的策略时，往往变得更加自信，并且更有可能加大对这一策略的投资。
4、当社会网络中存在反馈环时，相同的想法会来回循环。但是人们可能意识不到这一点，因为想法在人与人之间传递的时候会出现些许的改变。人们很容易的认为每个人都独立的想出了相似的策略，并因此过于自信。这种回音室里的过度自信效应是导致流行时尚和金融泡沫的原因之一。
5、你的成功在很大程度上取决于你的探索的质量，这进而取决于你拥有的信息及想法来源的多样化和独立性。
6、探索三大要点：社会学习、多样性、寻找特立独行
7、想法流有时更取决于目睹人们实际做了什么，而不是听他们说自己做了什么。
8、他们都肯定一个具有两种思维模式的人类心智模型：一种是快速、自动并且以潜意识为主的模式，另一种是慢速、推理并且以有意识为主的模式。简单描述就是，快思考主要使用我们从自身经验和对他人的观察中习得的想法的关联来驱动我们的习惯和直觉；慢思考主要使用推理，结合我们的信仰以得到新结论。
9、与缓慢的、深思熟虑的决定相比，人们的瞬时判断更具有利他性和合作性。
10、要把一种行为转变为自身习惯，我们就需要多次看到这一新行为产生的好结果。
11、我们的需求和偏好大多是基于我们的同伴社区对事物的价值判断，而不是直接基于以个体生物本能或者天生道德观为基础的理性思考。
12、社会网络激励作用的发挥是通过围绕寻求合作机会的问题产生社会压力实现的，因此人们通过试验新行为来找出更好的行为。
13、看见同伴的行为带来社会压力的有效性要比经济奖励的有效性高一倍。
14、社会压力取决于社会纽带的强度以及互动的数量。
15、有效地改变一个习惯需要一些可信的同伴在短时间内成功使用或推荐一个新想法。要让公司里的人养成使用新型社交网络的习惯，需要由许多可信的同伴实例组成的丰富的社会学习环境。
16、集体智能的核心优势似乎在于：一个有助于收集来自每个人的各种不同想法的互动模式，与一个有效的筛选过程，两者相结合以达成共识。
17、企业内部的面对面参与和探索模式往往是影响生产率和创意产出的最重要因素
18、我们的行为很大程度上来自社会学习，这也是与周围同伴的交流非常重要的一个主要原因。随着交流增多，社会学习的机会会增多，分享隐性的操作知识和成功的工作习惯等重要资源的机会也相应增多。
19、我们是想法、商品、“资本”和信息的交易员，而不是传统的市场思维造就的竞争者。
20、亲密的社会纽带对参与有支持作用，因为这些人更有可能互相交谈，从而进一步把想法转变为行动。远距离的社会纽带则起着探索的作用，因为我们在新环境中遇见“新人”，并从他们那里收获新想法。
21、我们发现，当人们情绪很低落或者很高涨的时候，他们反而会避免使用电子邮件、短消息和社交媒体，而是转向更多的面对面互动和电话。当需要安慰或者特别高兴的时候，我们需要的是强烈的互动渠道。
