从3月初，我开始管理一个独立的团队，有开发有设计有运营有产品。和之前的小部门单一职能不同，目前我们和一个早期创业公司比较相似，也有一定的用户基础。感谢老板让我有机会坐在CEO的位置上考虑问题，现在每天想的和之前单一业务线想的东西确实有很大的不同。
- 第一个考虑的问题是『活着』，每个月公司要烧掉多少钱，能赚多少钱，还能付大家多久工资，如果要招人还能付给大家多久工资。
- 第二个考虑的问题是『方向』，使命愿景以及可能逐渐形成的价值观，要做哪些事情既能唤起大家的热情和斗志，又能在短期内落地做成增长曲线。你要往哪走，虽然走的速度慢，但大家需要跟着你走。
- 第三个考虑的问题是『组织』，应该做什么样的组织架构，谁汇报给谁，谁适合做leader谁适合做执行，这些往往充满变化，如何不断吸引新的优秀的人加入并且让他们能比较好地融入组织。
- 第四个考虑的问题是『激励』，如何让每个人乐意来上班，发挥自己的激情，努力做到自己的最好，如何排解消极情绪让大家每天有产出有成就感。
