小生意怎么做，世界运转的规则和指导原则
续：和客户三番较量之后，客户最终提出了解决设计问题的一个办法。订单下到了工厂，但是今天又横生枝节，因为这是个特殊码订单，量又很小，排到生产线上有难度。而负责我们和生产接口的，只是厂家的大客户经理，立场站在那边自不待言，能力和担当也值得怀疑。
关于此事的思考如下：
1）对于这样费力的生意，应不应该做？是应该避免此类问题，还是应该重点解决？从现在来看，第一次的尝试很重要，让我们认识到了和生产的接口是多么重要，而我们的生产方，似乎没有那么灵活的生产线。处理的方式应该怎样呢？是努力和现在的供应商达成共识，寻找一个折中？寻找备份的供应商？还是避免做类似的业务探索？三个解决方法都各有利弊，应该统筹考虑。
2）人的问题是最重要的问题，我们还是应该先想办法解决人员的问题。如果人员立场有疑问，生意做得磕磕绊绊是必然结果。
3）最终衡量这件事应不应该做，是一个统筹优化问题。我们争取的是最高的利润和销售额，如果有能力让业务流程高效运转，我们就应该扩展自己的能力。但是如果我们无法做到，那我们应该简化业务，让其保持在使自己高效的范围内。业务和生意，最终是一个数学问题。
