网上有许多在设计院工作的朋友，对于去地产公司这件事情非常有兴趣，非常想了解；也有朋友问笔者是为何去了地产公司。知无不言言无不尽，现在试着从自己的亲身经历的角度，把自己的走过的这一小段路程记录下来与各位分享，希望能有参考价值。

一、结构设计师的第七年是个坎

为什么偏偏是第七年？好像其实没有特别的依据，只是朝露在第七年的时候，大致情况是这样的：在工作上，技术积累到达一定程度，注册也勉强拿了下来，对于一般的结构设计工作而言，算得上可以独当一面了。

这个时候和很多的同行的想法一样，来到了人生的一个路口：一方面，单位领导安排笔者以第一负责人身份带团队，做项目，挑大梁；另外一方面，面对外面花花世界的吸引，难免有想法，跃跃欲试。笔者当时走了一条很稳妥的路，先自己挂章做了一年工程，试一试自己说了算的感觉，蹭一点经验，再做决定不迟。

但这一年下来，朝露坚定了离开的心。

第一，朝露意识到，受限于单位项目的质量，自己很难在技术上有更高提高的机会，只剩下赚重复劳动的钱了，仿佛一眼就可以看到自己10年后的样子，好像特别无趣。这一点至今我也觉得自己是判断正确的。

第二，以第一负责人带小团队做项目，确实感到了空前的压力，朝露不是惧怕自己能力不够，而是比较憷当时单位的技术管控流程：自己是特别小心的人，但自己团队中的小朋友们的出手质量，是需要校核、审核这些关卡严格才行，但感觉到当时的这个系统没有提供有力的支持，但也无力改变。这个判断至今也觉得在理。

第三，这一点也是非常实际的，广大结构设计从业者都深受煎熬的问题，加班时间太多，随着孩子的一天天长大，这个矛盾会变得很尖锐。朝露老婆（彩虹）一次带小朋友去公园玩，别的小朋友都有爸爸陪，而朝露必须加班出图，于是他只能彩虹陪着，自己一个人形单影只的，在公园的泥地上面用木棍挑土无趣的玩耍；听到老婆说这个事情，朝露的心真的非常疼。这是朝露毅然告别设计的最大原因，永远也不后悔，也告诫同行，如果你正在面对这样的困难，请选择让自己有更多时间陪孩子的路，没有什么比家人更重要，千万不要本末倒置了。

这个决定也有不好的一面。如前面的文章所说，朝露当时的认知是没有提高的。就是完全没有意识到，从自己单干，到带一个小团队，当个小头目，这是一个锻炼管理能力的绝好机会，而朝露把这个事情看成了一种负担：又要管理人分配任务，又要技术把关，又要画图，但收入好像并没有对应的明显提高。这个点是离开设计院最大的舍弃：因为一个人的职业生涯的成长，必须要经历一个带人的管理经验，哪怕只带一个人，都是和自己在最底层岗位单打独斗有着本质的不同；而在当时的情况下离开设计院，失去这次本来到手的管理机会，再到地产时，又得从基层单打独斗的做起，迫使朝露又用了几年时间，现在才重新回到一个管理人的岗位，这不得不说，绕了很大很大的一个圈。

为什么偏偏是第七年？现在看回去似乎有点规律。

首先结构专业自身的特点是对经验积累要求较高，不像建筑，要求创造力比较强，可以天马行空的想象；结构没有一定的工作年限，是无法有说服力的。而第七年的时候，正常情况下，基本能完成一般的技术积累，若是能考出注册，心理更有底。直到这个时候，才有那么一点点选择的本钱。

其次，第七年时，身体状况不再适应长时间高强度的加班，随着家庭生活迎来变化，也对自己的时间分配有了刚性的需求，这时我们必须做出变化。不管是走管理路线，还是去地产，还是去其他领域，我们的初衷或者更理想的生活状态是，在能保持持续的积累和一定收入水平上，适当减少工作时间，有更多的私人时间。

第七年，何去何从，关键就是看哪条道路能满足此刻的个人生活诉求，简而言之，就是是否能过上我们想要的生活。

二、工作多少年的设计师适合到地产做设计管理

这个问题没有标准的答案，朝露能做的只是把自己了解的情况做一个分享。

毕业就直接进地产？

由于完全没有设计技术经验，这种情况下，到地产肯定不能指望走技术路线，走管理路径是大概率的事件；当然，在地产做管理中也少不了一定的技术知识，所以工作过程中必须持续积累和补充。像有些知名房企，找高校毕业生做储备干部，肯定不是指望他们有设计背景和技术经验，而更加看重综合能力和发展潜能。

至于这条路好不好。朝露听过一个身边的案例，就是原来做设计的一同事，他同寝室的哥们儿，毕业直接去了当时的华润，同样的工作时间下来，朝露这同事还只是个苦哈哈的画图匠，但他的那哥们，当了西南片区的某高端职位，早就实现了财务自由，可谓云泥之别。但朝露想说的是，这是在特定行业时间点，对于特定人的个例：现在的时间点又不一样，行业环境发生了大的变化；同时每个人就很不一样，即使在那个时间点，去到地产的土木同行，就一定能混的好？更多是看个人努力和悟性。

工作三五年进地产？还是工作七八年进地产？

在今天的形式下，朝露的建议只能是，如果你已经想好了要去的地产公司的话，不管你是工作三年还是七年，要去就早点去。因为朝露从圈子里感受到的信息，由于竞争越来越激烈，地产公司招人选择越来越有余地，一般情况下，很难招收没有地产工作经验的设计人。所以，如果想好了，下了决心，要做就是现在。

工作时间短的，劣势就是技术背景不够硬，要企及地产技术路线的高级职位就比较困难。但同样是有优势的，你在设计的技术，哪怕是只有一点点，但她是永远跟着你走，并在工作中会在工作中潜移默化发生作用；同时，由于地产和设计院的工作方式和要求，完全是不一样的（后面笔者会展开说一下），年轻一点的人，没有特别的思维定式，对于这样的转变来得更快。

工作时间长的人，其优劣势正好相反，不再赘述。而对于这类朋友，朝露要提醒的是，尽管设计和地产有很大的不同，但如果去地产的话，一定要确保自己的专业优势能充分的体现价值，简言之，就是和地产谈的收入和岗位等级一定要充分匹配，不要廉价的卖掉自己。朝露曾经吃过这个亏，所以一路走来，也是跌跌撞撞，浪费了一点时间。

最后，朝露不负责的建议，如果想去地产闯一闯的，下了决心，就尽快去吧！

未来需要复合型人才，去地产会让一个单纯的，人畜无害的结构设计师，练就一身综合的武艺。不能保证就一定有多成功，但会是完全不同的生活体验。

记得朝露刚去地产时，告别了设计院那种加班到很晚，上班又很晚的生活节奏，而开启了朝九晚五的生活模式，内心是非常触动的：早上走在CBD熙熙攘攘的人群中，笔者心情如此的激动，难以平复，泪水湿润了眼眶；看着这人来人往，和路人插肩而过，目光交错，仿佛这个城市的呼吸吹打在朝露身上。当时就认定，精彩的人生，应该就从这里开始吧！

是的，朝露差不多验证了这个事情。

希望你们也能做到。

三、地产设计管理究竟有什么不同

和设计院相比，地产公司有许多不同，以下就朝露有限的理解和认知，就岗位要求、成长、收入、前景几个有限方面，做一简单的罗列。

1、岗位要求。

对结构专业，可以不夸张的说，从设计跳到管理，跨度是非常大的。

结构作为一个配合专业，在设计口，只能看到一个点，当然这个点的纵向深度是比较深的，但横向广度就差了；地产公司的工作，会涉及到这个行业的更大的链条，就是从一点变到了一条线。对接的部门，上游有营销策划、招采，平行的有成本、外联，下游为工程部供给图纸，确保进度，行政部门会一天到晚给在念经：培训、考核、填表等等。涉及的部门很多，人员复杂度要高得多。

设计的朋友刚去的时候，除了有技术底子之外，对于新的工作方式的适应，与新的同事的有效沟通，新的领域的知识的熟悉，都还比较陌生，这个应该是最有顾虑也是最值得顾虑的地方。

在这个问题上，建筑专业确实特别容易过度，因为就设计院和设计管理中心的对接而言，就是建筑的项目负责人和设计管理中心负责人一对一的协作的过程，地产那套东西，建筑专业在设计院也是较全面的进行了接触。

2、成长预期。

朝露猜想，在设计院想跳地产的朋友，焦虑的基本点，在于成长焦虑吧。

如果上面的猜想成立的话，那么对于结构专业而言，去地产的成长是非常多的。

第一个问题中提的一大堆不熟悉的东西，是新东西吧，你去了，就能学到。这些东西也绝对不是高科技，这个问题完全可以放心，我们能把这样那样的复杂的工程书籍都能消化，这些东西不会觉得难。想想这一堆东西好像是比较杂乱，但拔高一点说，你学到的是公司的管理运作，整个行业链条的认识，各个相关领域的知识，最后还有特别特别重要的，和不同的人打交道，沟通协作的能力。可以毫不夸张的说，这套东西学好了，就算不懂技术，只要具备视野，理论上，毫不夸张的说，你可以当总裁了~~

再回到说技术成长，地产也有天然的优势。因为甲方角度的原因，合作乙方为了搞好关系，顺利推进项目，掏心掏肺的会把技术的东西嚼碎了给你，这个时候，只要你足够用心，也可以毫不夸张的说，你就像在一个大学里面进修一样。如果你对追求技术有颗执着的心，没有比这个更好的地方了。

上面列举的两点，一般情况下，在设计院是无法接触和学习到的。还是比较有吸引力吧。

3、收入情况。

地产公司实行的年薪制，一年就那么多，一般平时发70~90%发到12个月，其余的季度和年底发。现在行情不好后，除了销售部门外，设计部门一般没有什么年终奖金。此外，福利就是有车补、餐补、公积金等等。

员工与员工之间，薪酬全部保密，有规定不能打听，有的公司甚至会因为泄密这个事情开人。即使是完全一样的岗位，薪酬也有出入，即同工不同酬，所以不要打听同事的收入，多了少了都不舒服，何必呢？

和设计收入相比，收入就比较稳定了；根据职位，如一般结构工程师、结构主管、结构经理、结构总监，据笔者不负责的数据，在15~60之间。

4、前景。

能看到的前景，就是从一般的工程师，一步一步朝上走，到总监，基本是这个专业岗位的天花板了。

如果还要继续向上走，那就是高层管理路线了。先是设计部门负责人，乃至像副总经理、副总裁、总裁。这些高级职位，从营销路线来的要多一些，但我们不是没有可能。因为我们学结构的人，虽然创造性差了点点，但思维缜密，做管理，是可以比建筑专业或其他专业部门那种自带发散性的思维可靠的多，可以把工作管理的井井有条，滴水不漏。

如果你问朝露准备如何走上上升的通道？

。。。。。。。。。。。。。。

不要哪壶不开提哪壶咯；等朝露搞清楚了，回来汇报，可好？

5、最后说一下去大公司还是小公司好。

猎头经常给朝露推荐的时候，就用某某大公司怎样怎样做诱饵，似乎大公司就是好。但朝露有不同的意见。

大公司确实有非常成熟的管理流程，操作非常规范；但也正以为如此，留给个人的发挥余地不多，像个螺丝钉一样，学习的东西也不会多。

更关键的是，随着全新时代大潮的到来，地产大公司的传统管理方式，是否还能适应，朝露真的是在心里头打了个问号；新的环境，好多东西需要创新，新的时代，从公司到个人，都需要变革。

实话实说，朝露待过的几家公司都不算太大的公司，但得到的成长，自认为是比较大的，因为小公司可以会让你有更多的机会接触不同的东西，培养你各方面的技能。

特别幸运的是，朝露现在的东家正蓄积好了力量，进入了做大做强的快速通道，这让朝露有幸体会到那么一点星汉灿烂、波澜壮阔的时代变迁，有摧枯拉朽一般的气势。

笔者写过一篇文章中，不吝惜用最美的句子来赞美她：

“鲲鹏展翅，抟扶摇而上者，又何至于九万里。”

四、什么样的人适合到地产做设计管理

记得朝露在考虑去地产的比较大的一个顾虑，就是不断的问，自己的性格是否适合去公司？传言总是这么说：设计院这个小江湖，人际关系相对来说，简单多了；到了公司可就复杂远了去了。

还是以个人经验为例分享一下。

朝露是之前什么样的人呢？

现在都能清晰的想得起：读书时，就是一个成绩不错，但比较孤僻而没有什么朋友的人；到了设计院，好像这份工作就是为我量身定做的一样，每天上班除了吃饭时间，也不太和同事交谈，带着个耳机就对着图纸磕。朝露是不是一个非常内向而不善交际的人？当时就是这么看待自己的。不仅如此，周围的同事也是这么看待，以至于，在刚听说朝露已经提交辞呈的时候，一个好心的大姐，马上电话打给我，非常吃惊的问我为什么要走，言下之意，你知道你自己的性格么？你想清楚了外面的世界有多么烫人么？朝露还是好言谢绝了她的建议，但你们可以想象，本来就没有底的内心，底掉得更深了。。。

朝露现在有什么转变呢？

我觉得我根本不是之前的那个内向腼腆的人，原来，我可以是，或者本来就是那么活跃而有意思的个人啊，这个世界上的独一份，不二家的独立的灵魂！从孤僻到变得开朗；从内向变得喜欢交流；从只喜欢和图纸技术打交道，到变得更喜欢和人打交道；从无趣的一个人变得有如此的好奇心；天，我简直快要爱上现在的自己了。若要朝露认真的说，到底是本来就是这样一个人，还是，经历让自己发生了改变，我觉的都有，其中经历让我进步的比重更大，后面会有专门的文章给各位分享。

朝露无法给你一个标准答案，因为每个人情况太不一样了，我们小时候都听过小马过河的故事，那么简单的故事，却富有那么大的道理。

如果你此刻还在纠结和犹豫，朝露愿意给一个善意的煽动：只要你不是非常死板的人，不是不爱动脑筋的人，不是一个不愿改变的人，我们都要相信我们做设计的这群人素质是相对较高的，这种素质也要匹配我们的自信，那就是，在整个职业生涯的维度上看，不管我们去哪个领域，我们肯定是、或必将是那匹骏马，而不是那只小松鼠吧！

纠结和犹豫，其原因是我们内心的驱动；

拥有这种驱动，说明我们是期待改变的人。

这本身就已经预示了一种改变在发生。

五、是否决定去地产做设计管理？再做一次理性分析

我们不妨尝试用SWOT方法，再做一次理性分析。

就大的外部因素，即行业形势，是好呢，还是好呢，还是真的好呢？朝露没有那样的大局观，无法评论。但很大部分的我们都还是要在这个圈子里头继续找饭吃，那么，行业的大环境既然无法改变，那么对每个人也是公平的。

就小一点的外部形势看，你所在的设计公司，是什么样子，对你个体有什么机遇和挑战。这个只有你最清楚，试着记录梳理下来。

自己个体的优势和弱点，朝露也帮不上忙了，也请自己再次梳理下吧：知识、技术、技能等等一个也不要拉下。

如果之前，是朝露鼓动了你换工作，你的想法，可能是冲动的，非理性的。那么现在，你有了这个SWOT分析结果，你可以做出有说服力的判断。

季文子三思而后行。子闻之，曰：“再，斯可矣。”

孔圣人的话，你值得听。

六、临行之前朝露再赠宝剑

你是否已经决定了启程？临行之前，朝露赠与你价值之剑。

设计人到地产，其他什么都不会，也不可怕，因为价值之剑，已经随你而动，只等你来挥舞。

我们必须认识到我们自身的技术价值：设计技术方案决定了整个项目投资的70%以上，技术口对于项目的贡献，有四两拨千斤的优势。

朝露在之前的地产公司工作中，因为对一个技术参数的优化，对，就一个参数，整个项目节约的钢筋混凝土折算成当时的价值，在两千多万元！当然，在今天材料价格下滑的背景下，也有大约接近两千万（这有种持有股票的感觉）。

你有没有得到朝露的讯息？

而现在朝露在一次部门的公开分享中，开玩笑的说道：自己设立了一个小目标，那就是，在不折损项目其他价值的前提下，结构成本节约一个亿。他们都笑了，但朝露是很认真的在做这个事情；这个目标不遥远，指日可待。

一个亿！还不够臭屁，还不够作为职业资本么？

朝露能做到，你也能。

价值之剑，请紧紧握好，她会让你所向披靡。

最后，真的要走？

且听朝露为你吟诗一首：

十年磨一剑，霜刃未曾试。

今日把示君，谁有不平事？

七、写在最后

写到这里，有读者会觉得朝露前后都在说好话，是一罐浓浓的鸡汤啊：对做设计的朋友也在鼓励；对从设计到地产的朋友，也在鼓励；你朝露到底要表达什么呢？

朝露会在后面的文章中，试着用自己的理解和实践，为大家分享朝露脑海中的回响：

设计和地产设计管理就是一定是割裂的，对立的么？还是说，是互补和相通的？

建筑行业到其他行业，是彼此泾渭分明的么？还是可以有条件的发生转换？

辛勤工作和幸福生活，是对立和矛盾的么？还是万事万物都彼此联系和融通？

最后，朝露为什么想写，想表达？

因为，朝露和大家是同一群人，我们有类似价值观，有相通的生命体验；

因为，朝露觉得，我们这类人，应该打起精神来面对现在和未来，不管好与坏，都不要像现在看到的这么焦虑和颓废；

因为，朝露和大家一样，都有一颗燃烧的心，都不甘平凡，都想做一些改变。

“我想超越这平凡的生活

注定现在暂时漂泊

无法停止我内心的狂热

对未来的执著”。