每周分享会这个东西，已经持续了很多年
从05年最开始我能做主的项目组开始一直持续到每一个我弄的公司
要说为什么，就要先说下流程
针对人群：你觉得的核心成员
分享会的阶段分两个：
阶段一：我认为他们不行的时候，我主讲
阶段二：我认为他们行的时候，他们主讲
内容也根据两个阶段不同
阶段一：
1、每人准备一个当前互联网的现象提问，5分钟，可以是公司、行业、模式、产业链、流程......所有人交流，选择出最想问的问题（我趁这时间去泡杯咖啡、点根烟），不过他们讨论的选择过程我是要听到的，这样可以最快速的帮我了解到下面每个人当前的疑问产生的由来，也就是当前的状态
2、我分析这个提问，50分钟（可以随时向我发问，我会解释，但一般他们来说不会打断，因为时间上花不来，而且我也许下句就会解释）
3、针对我分析的向我提问，5-8分钟，我会选择其中的2-3个解答，并不深入，深入的需要自己会后自己思考
阶段二：
1、我选定的对象走到白板前开始
2、题目我现场出，仍然是关于互联网，也有可能是平时的团队或管理的现象分析（也就是场景再现，3分钟内）
3、被选人讲，上限30分钟，但一般人都会在10-20分钟结束
4、我提问，3分钟内
5、其他人就讲的主题和我的提问，再次提问，4-5分钟
6、备选人就我和其他人的问题进行统一回答，10-15分钟
描述完了自然要说为什么
这是我认为需要长期执行下去的团队培养办法
也是我常用的阿米巴模式的最基础拓展
好处明显：
1、心绪上的锻炼，镇定，挑战其原来的慌乱
2、不管是哪个阶段，接触到最新的东西，产品上的。就向我和运营说的：你即使负责渠道，也要将渠道看成你自己负责的产品来对待，所以模式、流程等我都认为是他们各自关心的产品
3、反应力和语言组织能力的锻炼
4、了解我的思路我的风格。思路让他们学习，风格让他们宣扬，这风格认可继承的多了，也就是企业文化了
5、他们职位不同，按照阿米巴模式的拓展，也会后期各自产生这样的活动，现在他们先走一步，为了将来的的团队扩充
6、为何会有时间限定，简练和效率，话语的简练是心智成熟的催化剂，效率是企业之本
而为什么要有每周分享会？
最最核心的要点是：因为它能在所有方法里，使你最快速的了解和甄选出，哪些敏锐的、有足够思想、并愿意刻苦的核心团员
每次会后的思考无异于一道Deadline，使所有的差异更加显著
