从小我们受到的教育都是让我们少走捷径，
这让很多人在解决复杂问题时，
总是从头开始，按部就班。
这往往会把我们困在一个自己构建的迷宫里。
其实，有时我们只需要观察一下别人，
看看他们有没有遇到过类似的问题，他们又是如何解决的，
也许人家的解决方案，能带给你不少启发。
雷军早年在金山时，
面临的问题是金山一直没盈利，
他需要开发一个可以盈利的产品。
于是，雷军想开发一套中文办公软件，
命名为“盘古”，这名字有开天辟地的意思，
因为雷军想把操作系统、文字处理系统、数据处理系统
整合到一个软件中来，这是一个非常大胆的尝试。
经过3年的艰苦奋斗，耗费巨资之后，“盘古”终于出炉，
然而，一共只卖出去了2000套。
产品的失利，让金山也差点倒闭，人员从200人裁到20人，
这大概是雷军最黑暗的时刻，他花了半年去疗伤。
养伤回来的雷军有一天和用友软件的副总裁苏启强聊天，
苏启强说一款名为“译林”的翻译软件，在市场很受欢迎。
雷军回去后就研究了一下“译林”，
没多久一个类似产品就诞生了，名字叫做“金山词霸”，
一推出就经久不衰，深受市场欢迎，也成为金山标志性的产品。
2002年马化腾做QQ，用户已经超过1个亿，
但是竟然没有任何的盈利产品，整个团队都很抓狂，
他们试过会员制收费、接广告、做企业级用户，但是都没成功。
一个叫做许良的产品经理，看到韩国有一个叫sayclub.com的社区网站，
用户可以更换虚拟角色的造型，如发型、表情、服饰和场景等，
虽然需要付费购买的，但很受韩国年轻人的欢迎。
于是许良便向腾讯高层做报告提议，
报告才讲一半，马化腾就拍板，
让赶紧启动这个项目，这就是后来的“QQ秀”。
“QQ秀”上线不到半年，就有500万的用户购买，让腾讯首次扭亏为赢，
“QQ秀”也因此被互联网界公认为“革命性的产品”。
有时我们过于推崇“另辟蹊径”，认为没有人做过的生意，才有更广阔的空间，
但是，这也是在挑战市场的有效性，
也许做过的人都倒掉了，你才因此看不到竞争者。
如果类似领域有成功的案例，
反而是这种模式可行性最有力的论证，
最好的办法当然是借鉴别人的答案。
说到这里，一定绕不过一个问题：
“借鉴和抄袭的边界在哪里？”
这个全球性难题，这篇小文当然给不出答案，
最终的定性只能依靠外部的法律制约和内部的商业道德感。
然而，作为个体，你如果明白
所讲的这个理儿，就能少走很多弯路。
以前在500强做企划，经常要帮领导做报告，
一开始没经验，都是自己冥思苦想，
后来发现，报告中很多内容别的部门也会涉及。
这些现成的内容，很多都可以借鉴，
做起报告来也没有便秘般的痛苦了，
而且，多看那些优秀的报告，可以琢磨别人的底层逻辑，
学习别人的表达技巧，自己也会长进不少。
所以，“抄答案”要有正确的姿势，
这样不仅能解决具体问题，
思考别人的解决过程对自己也是个提高。
