我是一名全栈工程师，过去几年的生涯里，我的眼中 "万般皆下品惟有coding高"。
有一天，我的一个朋友跟我说，他想往项目经理方向转，说单单只会写代码是不够的...
我便疑惑，项目经理是干什么的？
于是，我便找到我们新仁类CTO汪总，谈谈自己的想法，希望能得到汪总的指导。
我问：“汪总，项目经理是一个怎样的角色？”
汪总答道：“ 项目经理是公司委派的负责实现项目目标的个人，是公司授权的项目负责人，是项目的直接组织者和领导者。
对外代表公司与客户和相关单位进行练习，处理相关的商务事宜。对内全面负责项目的实施。
项目经理扮演着非常多的角色，比如说，
规划者：为了让项目成功，要确保恰当的资源在恰当的时间做恰当的事。
组织者：通过分解工作、估算和安排进度，确保项目要完成的所有工作、工作任务的合理完成顺序、项目的完成时间、执行者以及所需的成本。
问题解决者：在项目过程中遇到阻碍问题，需要协调资源来解决问题，保证项目的进行。
教练员：寻找方法激励团队成员，提高团队成员技能，并据他们的个人表现及时给出建设性的反馈意见。
督察者：依项目计划持续评估项目进展情况，制定必要的整改措施，并审查项目过程和项目交付的质量。”
我接着问：“项目经理的具体职责是什么呢？”
汪总答道：“公司里的项目经理的职责有三个方面：
第一，管理客户关系，以取得客户对交付的成果及过程的满意度。客户可以是你的老板，其他相关部门等。
第二，对项目全过程进行组织和管理，按预期交付项目的成果。
第三，管理项目团队，让相关的成员高效工作。
总的来说，一个合格的项目经理必须同时做到‘按预期交付成果’、‘让客户满意’、‘让员工满意’”。
听完后，我感叹道：“做项目经理真不容易，要面对那么多人、负责那么多事、还要确保项目的成功，感觉真有挑战性啊。”
汪总说：“所以说，项目经理是一个关键人物，要求素质高、综合能力强、职责范围广。
项目经理还有很多专业的领域，专业的方法。后面慢慢跟你讨论分享。”
“好嘞，期待！”。
