下面是这一周实践内遇到的两个问题。
一、行动产生新行动，无穷匮也
1.遇到问题
2017年2月22日我的日计划中有一项轻松的行动:更改我的移动手机套餐。
我在查找每月账单，查看每个月流量使用情况时发现，上个公司的虚拟网我没有退出，现在每个月要收我10元钱（我现在的状态是需要精打细算的）。
好，你发现没，原先的行动引发了下一个行动:取消虚拟网，拨打10086服务取消可又出现了新问题，公司虚拟网要移动客户经理有权限退出，然后连锁反应，接下来我还有其他的行动:联系之前的同事，让他们帮我找移动取消虚拟网。
梳理一下，因为我更改套餐→打电话取消虚拟网→联系前同事帮我取消。因为一个行动串起来接下来一系列的行动。解决一个问题总会引出其他的问题。公共政策理论也是这样，当政府颁布一个政策想来解决问题，往往一个想解决当前问题的新政策会产生其他的问题。旧问题没有了，新问题产生了。旧任务行动了，新的任务产生了。
晚上在做当日回顾的时候，在当日这条行动是否打钩上我纠结了很久，我像之前下意识地认为，我没有完成，没有达到我预想的结果:降低我手机通讯费用，所以我这个勾要不要打？
因为纠结犹豫了一下，我立马察觉到这里有问题啊。
2.为什么？
我的问题出在哪里呢？我对行动的定义没搞清楚啊，从定义出发，你写的是行动啊，一个步骤可以完成的任务，只要这个行动你做过了你就要打钩啊，行动只有一个结果做还是没做！你管最终的效果干嘛！
所以，这个行动一定要打啊!那接下来引发的行动怎么办？你继续放到收件箱里。
因为这次的反思，我进一步理解了老大说的Doit里，你大部分下一步行动没有归属到项目中是很有问题的，说明你没有方向感啊。设定项目或是目标要明确你要达到什么成果。
二、话术迭代:2周内要不要做？
1.遇到的问题
下载Doit的第一天，我进行了集中收集任务，现在大概一周过去了，我发现我的项目基本没有动。项目可是要大概一周内完成的复杂任务啊。为什么？问题出在了哪里？
我们知道做日计划的第二步骤是处理，处理又分为四个步骤，分别对应4个问题：
- 要不要做？
- 谁来做？
- 复杂吗？
- 怎么做？
2.为什么？
- 概念不清，我操作上把两周内，一周上的复杂任务放到项目里面了，目标的复杂任务没有写。
- 即便是我项目中放的是我觉得一周内可以完成的复杂任务，那我真的能完成那么多的任务吗？我是不是高估了自己的能力？是不是我的假设是有问题的呢？
3.对策
在处理的时候，我更新了自己的话术，我问自己“这个任务两周内要不要做？”给任务加了一个期限，如果是两周外的放入到“将来清单”，如果是两周内要做的，而且是复杂的任务，又可以分别放入到项目或者目标中。
