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入职14年，看过很多人起起伏伏，总结出一点：做官一时，做人一世，那些走得更远更稳的人，才是可学习可尊敬的榜样。
有的人深谙升职之道，圆滑世故，阿谀奉承，人前人后两张皮，虽然极早地驰骋在职场快车道，但是风险不小，随时有可能翻车，即便不翻车，却不一定过得自在舒坦，也收获不了几颗真心。
有的人始终坚持做人做事的原则，不疾不徐，稳打稳扎，可能一开始走得慢，但品质打磨出来后，给一个发光的机会，反而开了挂，后期弯道超车，不仅有晋升，而且得人心，名利双收。
今天，我想说说后一种情况里的少数派：年纪轻轻就上位，不靠权谋靠实力，领先别人好几年，妥妥的人生赢家！
看着同样年纪的干部走上领导岗位，在职场风生水起，我常常忍不住感慨：为什么在同一起跑线上，我原地踏步，而他们却脱颖而出？不得不说，个人成长路上，“贵人相助”是十分重要的。有的人自身是官二代，或家庭背景雄厚，走得自然快一些，这些人没有可比性，也就触动不了我的神经。
而那些和我一样草根出生、没有背景、却开了挂的年轻人，足够让人羡慕、钦佩！他们靠自己的力量创造出了背景，在关键的那几步，得“贵人”提携。
值得反思的是，面对的是同一个领导，为什么这些人能被相中，把领导变成人生中的“贵人”，而大多数人像我一样，始终只能将“领导”视为“领导”，入不了“领导”的法眼？甚至还有一些人，即便得到提点，依然是“扶不起的阿斗”？俗话说“贵人相助，有如神助”，但显然不够，因为“师傅领进门，修行在个人”，本质上，还是个人能力、实力起决定作用。
通过观察、分析、总结，我认为身边那些年纪轻轻就被“贵人”相中，进而被委以重任的人，都具备以下4个特质。
（1）情绪稳定
情绪管理的重要性，人人知晓，但并不是人人有能力做好。情绪管理的本质，反映了一个人为人处世的原则、态度，以及自律和自控能力，呈现给他人的形象便是：成熟稳重或焦虑浮躁。
机关人事复杂，同事之间难免有分歧，年轻人血气方刚，有的人面对分歧，很会甩脸色，甚至上纲上线，制造不团结。单位事务繁杂，突发事件、紧急事件时不时访问，有的年轻人沉不住气，面对难事、急事、繁杂事，即便自己有能力做，第一反应都是焦虑不安，第一动作都是抱怨一番。久而久之，这些人即便能干成事，给领导和同事的印象仍是：爱计较，爱抱怨，难成大事。
而有的年轻人十分擅长管理情绪，面对不喜欢的人，即便内心翻腾，表面仍客客气气，有事说事，没事不惹事。面对所有的难事、急事、繁杂事，他都从容淡定，有条不紊地推进，因为他始终抱着“兵来将挡、水来土掩”的姿态，也十分擅长借力：尽力而为，有困难及时向领导求助，不较劲。
相比之下，后者明显老练稳重，利于团结，领导把事情交给他既省心又安心。
对这一点，我很有感触。9年前，办公室除了我，还有一个男孩，他比我小一些，但做人做事上，明显比我稳重。我对有分歧的人和事，向来直接、粗暴地表达；而他则不同，总是扬抑有当，不失分寸。我做事能力不错，但那时挺会抱怨，任务重了、事情多了，有时候会不分场合地叨叨，别人不响应，但多半也觉得办公室有个怨妇很难受；而他无论面对多么繁重、紧急的任务，总是笑笑地承接，然后默默地推进，偶尔碰到困难了，就向领导求助，然后领导再帮他想办法或找帮手。
时间久了，大家对他的评价就非常好，领导也很喜欢、信任他。后来，上级部门办公室缺人，领导就大力推荐了他，最终他调任成功，如今已在办公室主任位上干了3年，去年还被列入副处级后备干部名单。
俗话常说：冲动是魔鬼。那些善于管理情绪的人，头脑冷静，处世不惊，活得透亮，光这一点，就领先了别人好大一步。
(2)靠谱担当
本质上反应的是责任心、细心，这是得到领导信任的重要砝码。
靠谱与否，从细节最能看出。领导一件事交代下来，你是列出计划方案，还是满口应承却没措施？是主动推进，还是他人再三催促？是及时反馈，还是让领导当聋子瞎子？
担当与否，从态度上最能看出。一项重任交办给你，是否有勇气承接？一件事办砸了，是否推诿扯皮？
认识一位同龄的社区书记，她的工作常常成为标杆。有一年，省直部门有一个现场观摩会放在我们这里召开，单位准备推荐这个书记所在的社区作为观摩点位之一，领导让我和这个书记直接对接工作。
当时，领导只提了一个大致的方向，对具体的观摩内容没有明示，我深入那个社区后，提出了自己的思路，但这个思路遇到一个大困难，就是观摩路线、观摩内容要从零开始。当时离观摩时间不到一个月，可以说时间很紧、任务很重，没想到书记不做任何推辞，同意了我的建议，并按照我的思路给出了详细的方案，后来又配备了两位得力干将，将我的想法一一落到了实处。后来，这个观摩点得到了省直部门领导的肯定。
与她共事的一个月里，她的魄力、执行力、细节把握力，让我明白了她的成绩真不是空穴来风，她的诸多荣誉也是实至名归。同样的年龄，我自叹不如！如今，她通过内部选拔考上了公务员，区领导对她十分肯定，相信以她的实力，会有一个光明的前景。
而处长华就是一个反例。他曾经是某位领导的秘书，但后来被火速替换了，原来是有一次召开常委会，这位领导要参会，结果华忘记通知领导了，让这位领导缺了一次席，丢了面子。那么重要的会议也会忘记，华做事不靠谱的名声就这样传开了，大好前程也嘎然而止。
领导终究还是需要能替自己做成事的下属，倘若年轻人靠谱有担当，肯定能得到重视。
(3)靶向明确
做事目标明确，思路清晰，不东一榔头西一锤子。人的精力有限，确定一个方向，帮助我们确定路径，集中火力出成绩，避免走弯路。
工作这么多年，挺怕这样的领导的：今天这个想法，明天那个想法，什么事都想做，却什么事都没做成，看着是个有思路的人，其实特没谱。
换位思考，其实领导也很怕这样的下属：永远说的比做的多，永远在路上，很少开花结果。
一次可以，两次三次后，就让人觉得很没计划性，没有执行力，久而久之，信任度都要下降了。
叶子是我的好朋友，当年，她的科长调走后，科室没有负责人，领导让她负责一段时间，她把握住了这个机会。在她负责的短短半年时间内，主攻信息和宣传，把单位在全省和地区的排位、形象提升了好几度，领导一高兴，直接把她转正了。
同样的机会摆在面前，靶向明确、火力集中的人，总是更容易出成绩。
(4)思虑周全
思虑周全的人，往往未雨绸缪，能预判形势并做好应对措施，不仅让人印象深刻，而且常常能成为领导心中的NO1。
我的第3任主官34岁便提为副处，与她的心思慎密不无关系。
当年，她所在的某办，主官是个十分难侍候的主，秘书换了一个又一个，因为大家都应付不了那位主官的刁钻。后来她成了秘书，不仅留下来了，还得到了提拔。
举个典型的例子，某次有个会议要主官参加，一般领导知道会议时间地点内容就可以了，秘书也只要告知这几个重点即可，可这位主官马上问了一系列奇葩的问题，如会议室在门的哪边，卫生间在哪个位置等等，这些问题抛出来时，同事们都替她捏了一把汗，因为这个会场设在很远的一个地方，一般人都没去过，自然也不知道怎么回答，没想到她竟然不慌不忙地全部作答了！
事后有人问她是不是去过那个会场，她说没有，只是提前跟主办方了解了一些信息，做了准备。
服不服？有几个人会想着提前去了解这些信息？
领导的喜好秉性，下属必然没办法改变，只能应对，而那些心思缜密的人，总能从各方面分析出可能的突发情况，并做好应急预案。
刁钻的人、难办的事，也并非难以攻克，关键看有没有那份心，有了便胜出一筹。
思虑周全的人看得更远，分析问题往往更深刻，办法永远比别人多一个。
阿彩曾是某区领导的秘书，后来提拔到某部门当副职，区领导便换了一个秘书。再后来，区领导提拔，还是把阿彩带在了身边，在这位区领导心里，阿彩始终是最得力的秘书。
我明白阿彩必有过人之处，但不知道闪光点在哪。直到有一次，那位区领导主持一个会议，阿彩参会并发言，我才发现阿彩的确不一般。
会上，每个部门都要发言，大家表现平平，我做着记录，都快打磕睡，轮到阿彩发言时，立马精神抖擞。那次会议主要讨论某项工作如何推进，阿彩发言十分有料，不仅有背景分析，还有现状陈述，更有多个可行举措，尤其是她有些措施出其不意，想得比别人更深远，让人一听，便知她准备充分，考虑全面，是个有想法、有办法的人。
这样的人在身边，就是一个小智囊，领导能不喜欢么？
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我始终认为能当领导的人都有过人之处，对那些靠自己实力上去的年轻人，特别钦佩，从他们身上，能感知到一股满满的正能量，我们的事业也需要这样的人来成就。
有志于更大发展的年轻人，可以向这些大咖们学习，不走旁门左道，而是培养自己的特质，稳打稳扎地去获得自己的荣光。
