当行动能证明且业绩立得住时，“我干得很棒”这样的豪言就不算狂妄，而是实事求是的自我评价。
知耻近乎勇
当行动能证明且业绩立得住时，“我干得很棒‘这样的豪言就不算狂妄，而是事实求实的自我评价。
另外一句话”我没有这么能干“，可以算是上面这句话的对立面，但也是一句实话。
这意味着，虽然我在一些事情上成为了佼佼者，但也不能说全知全能。
”知耻近乎勇“这句话所体现出来的谦虚姿态，能成为继续进步的强劲动力。两种情况看似对立的表述，反映了领导者对自己的清醒认识，这往往要在对自我进步的不懈追求中才能形成。虽然有些人是天生的管理者，但也有许多人通过后天的勤奋努力和血汗资本比肩前者。
面对真实的自我
强大的接班人通过不断重塑自我来实现自我突破，他们充分表达自我，也时时不忘帮助那些需要自己照顾的人，不论他们是家庭成员、雇员，还是其他社交圈中的成员。
要想突破自我首先要面对真实的自我——不是为了标新立异，而是为自我实现和家族事业的成功；终极目标不是突破本身，而是以最好的姿态担起对自身和家庭的责任。
当一个领导人走上突破之路时，他就赢得了内在和外在的威信。不论是自己看来，还是在部下眼里，他都已经信心十足地走到了起跑线上了。此时，对自己的长处和短处他都了然于心吧，他的领导风格就能挥洒出真我风范。
虽然过往取得过辉煌的成功，但睿智的领导人不会忽略自己的缺点，总是扪心自问：“我还有哪些地方需要改进？要成为一个更好的领导，我还需要做些什么功课？”五年前的挑战与今天相比，已是昨日黄花，最值得信赖的领导人总是为明天的挑战未雨绸缪。
不断自我超越，是他们为始终保持着对追随者的感召力。
当领导人陷入“我已经功成名就这样的傲慢迷思时，他自己也就成了家族事业进一步发展的绊脚石。
抱残守缺的心态，也使领导人对内部积弊丛生和组织成员意志衰退的现实，如部门绩效底下、内讧恶斗、各行其是等现象视而不见。
”我怎样才能与时俱进，始终对现实情况保持掌控？“为了保持内在和外在的威信，领导人必须时时自问。领导人不怯于在实践中验证自己的威信，他们知难而上，自信真金不怕火炼。在前进的道路上，即使已经取得了巨大的成就，考验仍绵绵不绝，因为一个追求卓越的领导者总是想进一步发掘自己的潜力，把企业领上新的高峰。
