“分而治之”，是索尼给康熙嘱咐中的精髓。治国方面，先稳定后发展；平乱方面，先安内（鳌拜）而后攘外（吴三桂）；索额图方面，先辅助康熙再谋自身利益。
四字之间，“分”与“治”相辅相成。
如果将“分”与“治”对应到企业管理中，则“治”的关键主要有三个：
01
在于“分”后的目标管理，在于目标的细分；
02
激励机制，旨在鼓励员工完成目标的合理激励；
03
让所有人都理解，“分”最终的目的不是“分”，而是整体，让所有人都关注整体。
从整体上来看，分而治之要得以顺利施行，则又要依靠孝庄太后一直叮嘱他的“忍”，之所以忍，是为积蓄力量，是为寻找时机。而忍的对象，既有所面临的困境，也有目标达成的漫长过程。
康熙亲政实现的过程中，索尼父子、班布尔善、鳌拜、康熙都采取了不同的行动。
索尼父子行动的精髓就是分而治之，逐个击破——早朝上的众臣、班布尔善、鳌拜的党羽、鳌拜。而关键点在于每一步都化繁为简，抓住根本，从为君的大义、为臣的不义（鳌拜等人阻碍康熙亲政）到普天之下百姓的大义，每一步都直取其要。
班布尔善的厉害之处在于处处示弱。老子曾提出“反者道之动”的思想，并从其出发，进一步得出了“弱者道之用”的结论，认为显柔示弱是道的基本表现和功能。正所谓“能强者必用人力者也，能用人力者必得人心者也，能得人心者必自得者也，能自得者必柔弱者也”。
但若管理者示人刚强，则只能自取灭亡。与之相应的则是鳌拜，他处处逞强，最后反而受制于己。
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