昨日，之前的一位同事打电话给我，告诉我他被劝退，问我有什么建议。我很愕然，询问了一些具体情况，并给体系里面的人打了圈电话，了解内幕，并给了几点建议。职场中为什么会被劝退，遭遇劝退了怎么办？
为什么会被劝退？
不知道你有没有想过，如果有一天，你的上级或者是HR找你说：你已经与我们的岗位的要求不符合了，希望你可以考虑离开；你会什么想法，会怎么做？
相信每个人都不喜欢听到这句话，人都希望掌握主动权，即使是厌倦了这份工作，也希望是自己先提出离职，而不是被动。然而既然成为了被约谈的那个，你需要做的事情是从公司环境，从个人自身寻找一下原因。
过去近十年，我谈过劝退的员工应该一个手可以数完，原因大致分为以下几个方面：
试用期劝退
对于职场来说，既然设置了试用期，本身就是确认新人与岗位的匹配度，新人也可以利用这段时间看看新公司是否符合自己的期望，是一个再次双向选择的过程。面试如相亲，试用期就是谈恋爱。
分手总要有人先提出，这么多年，我在试用期只劝退了一个人。无其他原因，的确是能力与岗位要求不符合，期间进行过无数次指导，绩效依然达不到要，只能放弃。
后来反思，面试过程过于着急引入新人，有所放水，这样做最终导致了双方时间的浪费。
合同续约期劝退
每次有员工合同即将到期，HR都会询问部门经理意见是否续签。对于企业来说，这是跟员工解除合同又不用给与相应赔偿的时机。
一般来说部门经理不会当这个恶人，除非两种情况：这个员工的确能力不行，而且影响到其他人。另外就是不听话，不服管。我当时主动提出不续约是因为该员工的岗位已经撤销了近一年，转岗其他不适合，同时她的轻松状态影响到了其他人；而我又是新到部门，急需整顿风起，没办法，只能杀鸡给猴看。现在想起来，有些矫枉过正。
缩编劝退或者绩效淘汰
自从有了绩效考核，就有淘汰；或者是公司经营状况不好，需要缩编。此时直接领导其实并不愿意当坏人的，但是上面强行下指标，要求部门必须劝退人员。直接领导只好人员大排队，排到最后的就可能被约谈了。给我打电话的同事，遭遇的就是这种情况。之所以会出这招，其实是公司不愿意出钱，先吓退一部分人，能省则省，理由一般是与岗位要求不符。
遭遇劝退了怎么办？
如果是试用期，其实是没有办法的。强扭的瓜不甜，开开心心的离开，并要求如果有背景调查，请领导说一些好话。不过因为试用期时间本来不长，绝大多数人都会选择隐瞒，不写在履历表上。
合同到期企业不续约，以前企业是不需要补偿的，但是翻看了最新的劳动法，也是需要补偿的。基于此，企业真觉的一个员工不适合，不用等到合同到期了。
以不符合岗位能力要求劝退的，员工可以要求企业做到一下几点：
一、列明证据，证明员工当前技能与岗位要求的技能不符，岗位要求必须是之前公示过的，而不是事后针对性的列出来的。
二、制定至少三个月的改进计划，明确岗位要求，给与相应的培训，约定期限做最终考核。杜拉拉升级记第四部中，针对杰西卡，杜拉拉就用了这一招。
以上两条其实是会把矛盾激化，缓和的处理方式是请你的直接上级看看公司有没有其他适合你的岗位，同时帮忙推荐一下。没有特殊原因，你的上级会照办的。正如杰西卡最终离开的时候，杜拉拉在那封推荐信上签字，这是找一份新的好工作的倚仗。特别提醒，如果你是女性，如果你在孕期、哺乳期，你的公司是不能以任何理由解除劳动合同的。
说实话，我不知道在过去的两个月，我同事的身上发生了什么，也不知道原公司发生了什么。一直说企业现在是真正的弱势群体，对于员工，什么都做不了；但是站在员工角度，谁又想经常跳来跳去，不想有一个稳定的平台和公司一同进步呢？
