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一、任务选择依据
- 本周可能出差，工作任务保留弹性。
- 做自己的CEO为中短期重要目标，资源加大倾斜，做好保障。
- PM学习为年度重要目标，持续投入资源保障进度。
- 工作项目推进为当下重点目标，必须做好资源保障，积极跟进。
二、核心任务：
- PM学习
- 年度三大项目进度控制
- 做自己的CEO课程学习
三、计划制订策略：
- PORT思路理清目的、目标、成果、任务.
- 在上周计划执行效果的基础上做调整，进一步聚焦目标。
- 三大核心任务资源保障做好。
- 总的计划时间60小时，可用时间98小时。考虑到工作出差的不可控内容，计划安排14小时，剩余时间用来调整应对变化。计划总时间占61%，剩下的39%时间弹性调整。
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本周回顾
1.完成情况
任务达成率76.5%，核心任务3项，完成2项，一项完成43%。
- 获取一次财务知识培训，了解了现金流、损益、资产、基本成本，有助于从财务视角考虑产品的设计，结合项目成本管理，理解有增进。
- 纤维透气性专业知识点打通一个，持续精进。
- 听产品创新和工业2025，对定位、选择、资源布局的认知再度调整。知道了更高层级尤其注重战略。反过来看公司高层制定企业战略，更加清晰了些。
- CEO第三课达标。抓住一个核心点：明确人生战略下的目标，才回更有效。
- 目标管理周计划系统流程梳理、分享、复盘。这是一次跨出舒适区的拓展尝试，评分75分。后续围绕核心目标，多多益善。
- 个人习惯养成困守原地。陷入负价值阶段，需要自己静下来直面问题，遵守规律，多积极行动了。
2.未达成原因：
- 考虑仍然不够充足。时间资源虽然够，但是精力资源在大剂量的学习、分享、上课轮番上的节奏里消耗殆尽，PM任务在成果反馈不明显下，跟缺失难以推进了。
- 某些任务推进，缺少同侪激励的环境。自己觉察了，内心驱动力并不足够让自己动起来，导致了拖延。
- 工作时间内，会议、出差、上课轮番影响，时间很零碎，导致需要大块时间思考才能有效果的任务推进过慢。
3.达成原因：
- 核心任务工作项目、CEO课程投入资源足够保障，动力足，虽然有难度，但是仍然有收获。
- 本周任务量有缩减，部分任务时间资源充足，做好了达成保障。
- 有系统支撑，消除风险。每日检视，确保不失控。任务分解，有日计划执行记录保障注意力聚焦，成果导向。
- 任务之间有一定关联，基本上围绕CEO的知识点展开，能够促进任务的互相途径。比如价值积累、定位、选择、资源布局、战略。
4.经验和下一步行动
- 除了预估时间资源，精力值也是一个重要概念，需要在选择任务时考虑进去。
- 进一步在核心目标上发力。保障核心任务资源：CEO、PM学习、工作三大项目推进。
- 计划就是在控制的轨道内推进。变更，就是应对进度出轨的调整手段。所以，继续做好问题分析，变更记录。
- 习惯养成的内在驱动力不足，下周寻找小伙伴监督，并采用红包奖励法激励。
- 本周执行效果不好的项目管理学习，改为建立项目管理学习微信群小组，发布学习心得。
周三中期节点的检视，是周计划进度半程里程碑。必须对进度不和要求的任务进行调整，投注更多资源、手段去保障达成。
