第一，个性原则。一个人本身的个性，以及由这个个性产生的魅力，对领导力十分重要。而且个性是可以培养的。不要被自己给局限住了，个性是可以通过训练来培养的。
在个性原则中，比较重要的是以下4点：一是主动参与的能力，这是实现领导力的第一步；二是合群，要能融入群体，才有机会得到更好的；三是开朗坦诚；四是果断坚毅。以上四项，只要做到了一两项，就已经奠定了你被人喜欢，被人接纳，以及最后有机会成为领导人的基础。
第二，分享原则。分享是受人关注的基础。不管是分享利益，还是分享创业中的酸甜苦辣，都很重要。总之，领导人要有气度，你的团队才会有安全感。
第三，主导原则。主导原则就是指在一种场合，你能迅速抓住主动权。抱着为大家服务的心态，主动去承担某种责任，或者是主动去做某件事情，那么到最后，你就能够占据一个优势地位。所以，“主动出手、抓住先机”非常重要。当然，抓住机会之后，组建核心团队，然后在通过核心团队去招募周边有能力的人，一层层扩散，形成能力圈。
第四，气场原则。要培养领导力，你不能总是跟着人走，要学会避开高压，自创气场。人要有自知之明，当你的能力只能当一个县长的时候，不要想当皇帝。
第五，奖励原则。奖励有两种，虚和实。‘虚’是口头上的表扬和鼓励，‘实’就是现金的奖励。所谓虚实并重，就是要让人感觉到时时有鼓励，并且经常有一个开放的平台在他们的眼前。奖励一定要公开，这样对得奖的人激励更大，如果你私下给奖励，会造成整个团队的猜忌。而且把所有的奖励都公开，你自己也会考虑这个奖励公不公平。在频次方面，不能太高，也不能太低。
第六，掌控原则。不要做你掌控不了的事情，也不要做你会觉得出问题的事情。要学会掌控速度和节奏，顶尖人才控制不了的时候，宁可用中等人才，因为公司活下去最重要。
第七，包容原则。原则性问题是一定要惩罚的，但是非原则性问题可以包容。
笔记整理 by Tim.辰天
参考来源：混沌大学《创业24年，领导4万人，俞敏洪有这些领导力法则》
