写3月杂记的时候，在文末说希望4月看到一个新新的自己。事实证明，4月的我是2/3新的自己。
为什么是2/3呢？
3指的是工作、心理、业余生活三个方面，4月的工作、业余生活方面，从状态也好，幸福指数也好，都比3月要好一些，还剩一个不及格的就是心理方面，内心还是如二三月份一样动荡。
先说工作吧。月初做项目，开始很认真，但到了周末就散漫下来，只是粗糙的看了下数据，结果就是等周一看的时候，想做补救都来不及，只能厚着脸皮做了报告。下来后，和同事探讨下一步时，言语中表现出了一些自我怀疑，他说觉得我已经挺好了，让我别想太多，这种安慰的话，当时听听就过了。碰巧那几天遇上一些人事变动，中心一个小组没有人带，总监突然找到我说，希望我去带那个小组，2个月考核期，考核期过了升主管。我当时一脸懵逼，觉得我毕业都还没满一年，不论是能力还是心态，都还支撑不了，总监又说，你不试试怎么知道自己不行，同时承诺我先去一个月，要是一个月后觉得不满意，可以再回到原岗位，我答应了。
刚去带那个小组的第一天，ceo就组织开会，因为之前交代的一个项目，没人去做，想知道是什么原因，结果会结束的时候，我就被动的加入了这个项目，还要马不停蹄的赶去门店了解，真的，整个人完全是懵的，小组的工作内容都还没熟悉，就又到了另一个颇为重要的项目中，而且这个项目之前还没人愿意去做。也因为这个原因，加上中心的人员相对多一些，ceo对中心每个人的职能划分产生了疑问，于是在一场临时开的述职会后，中心架构发生变动，我所带的小组要和我原岗位的小组组成一个部门，且这个新部门还缺少一个部门负责人，总监突然找我谈话，说让我去做这个部门负责人，不过考虑我刚调过来，给我一个月的适应期，让我在这一个月内多学习接触，总监也会直接带我，然后在5月的时候和大家宣布这个事情，我更懵逼了，这些变化前后不超过5天。
组成的新部门里还有我以前的上级和师傅，以前是他们带我，现在让我去带他们，更重要的是我才工作了多长时间，毕业还没满一年，各方面都还需要历练，一下子做10个人的部门负责人，我一点点信心都没有，总监说完后，我坐在那里，明显感觉到肩上压了一座山一样，前面的事情还没消化完，又来了一个更大的，不行不行，我做不了！直接和总监说自己完全没有信心，能力也好，管理也好，自己完全不行，总监说他会带我，让我别担心。
两天后，中心架构如约进行变动，变动前，总监又找我谈话，告诉我部门负责人由另一位同事担任，我瞬间开心，后来想了想，总监大概也是不放心吧，毕竟我真的一点信心都没有。
不知道是短时间内发生的事情太多，还是熟悉了新的工作内容，总之就是感觉自己比上个月成熟了。
业余生活方面，受工作上变动的影响，每天的阅读、日记总结都比之前更有动力去做，尤其是在做饭上，更乐意去尝试新的做法，周末吃着自己做的饭，幸福感爆棚，晚上睡觉前和早上起床后，都习惯性的打开喜马拉雅听书。
而相比3月份，没有更新的就是自己的心理方面，同样也是受工作的影响，内心每天都处于一个动荡中，前一秒在想不行了不行了我要死了，后一秒就是冷静深呼吸，慢慢来，循环往复，3月份的心理状态是陷入自我怀疑，4月份的就是不断的做没什么用的自我调节，一直有一根弦绷着，整个人变得暴躁。
最后，来一碗毒鸡汤：——生活怎么这么艰难啊？——它一直就这么艰难。
5月份，我希望自己少丧一些。
愿你我的生活像花一样~
