社会的正常运转都是由契约来进行规范的，我们的行为无时无刻不受道德、法律、规则的制约。

就拿每一个企业来说，都会有一套企业管理规则，每一个员工都是其遵守者，每一个管理者需要尽管理的义务。

今天来谈谈管理这一块。

放权，才是一种好的管理方法

在众多的管理方法中，放权是一种非常重要的方法。

也就是说，放权可以助你事半功倍。

为什么这样说呢？

管理产生原因：社会分工的出现。当一个人能完成所有事情时，是不需要管理的。分工让每个人都在自己的领域精耕细作，那如何使各个分工合作效果达到最优？

利用放权来调动下属积极性，是最好的选择。

懂得放权的管理者，给予下属一定的空间，为其制造归属感和荣誉感，不懂放权的管理者，事事亲力亲为，完全制约了下属开展工作的手脚。

那么，如何成为一个懂得放权的管理者呢？

放权的唯一目的：人力资源配置最优化

放权不等于放任，也不等于做甩手掌柜，只是一种管理方法，目的是最大程度调动下属员工积极性。

如果偏离了这个目的，放权的意义就变了。下属处于一种无纪律、无组织、群龙无首的状态，最终培养出来的是自由散漫、得过且过的队伍。

有句话叫做“用人不疑，疑人不用”。既然选择某个下属负责某项业务，就应该大胆让他去践行。

如果管理者在日常工作中，对下属员工处处管制、处处约束，像带小孩一样，他就很难去发挥自己的主观能动性、创造性。

下属对管理者的放权也应该有一个清醒的认识，要时刻珍惜这种机会。

那是领导对你能力的认可，是你非常好的一展身手的机会。

管理者放权的唯一目的就是从内在激发下属的最大主观能动性。

下属如果不清楚这一点，就很容易骄傲自满。管理者如果把握不了这一点，就会让下属认为其无能。

放权要因“地”制宜

放权一定要“因地制宜”，量力而行。

管理者在划分具体工作和职责时，一定要尊重特性，审慎考虑下属承受能力。

如果随意地、盲目的进行分配，可能会挫伤甚至错杀下属积极性，和最初目标最大化人力资源南辕北辙。

那么，怎么破？

因责而宜。根据下属的责任心来放权，这是第一要义。

任意将某一工作交给一个无责任心的下属负责，后果很有可能就是竹篮打水一场空。

通过分清各项工作在公司发展的主次矛盾，对于风控公司来说，合规是底线，对于现在新媒体发展，是内容为王的时代，所以你的主要焦点是在内容上。

根据公司的主要聚焦点，抓重点，匹配相应的责任心。

因能而宜。将合适的人放在合适的岗位上，这是亘古不变的道理。

要想利用好下属，你先得认识他。大材小用、人尽其才都是对下属劳动的错误利用方式。

对数字非常敏感的员工可以用来做数据分析，文笔表达能力强的员工负责对外文件的撰写……

善于挖掘下属优点，并让它为你所用。

因权而宜。放权的过程中，很难把握下属的具体承受能力。

因此，不能一下就把很重要事物丢给下属，而是采用渐进的方式。否则，一旦失误，可能酿成大错。

就如选任部门负责人，首先可以让他从业务负责人、带小团队等着手，让他承担的东西慢慢重起来。

不断突破下属的舒适区，让他超出自己都预期。

放权后，一定督促有产出

放权之后，一定要看到效果，实现产出。

在合理将职责进行分配时，下属执行过程中肯定还会遇到来自外在和内在的各种问题，这些问题一旦没有处理好，工作就不会有实质产出。

放权之后，除了怎么去将具体职责进行分配。更重要的是要督促下属在得权之后，做出成果，这样才能使人力资源实现最大发挥。

管理者应该会充分运用考核和激励机制，内在激励、外在监督，始终让下属保持在最初设定的轨道状态。

至于如何设置考核和激励政策，这个也是视企业本身而定。

不管怎样，管理者都要运用好各项政策，当好掌舵角色。

以上只是大概讲了放权比较宏观的事情，就放权过程中还会碰到如管理者如何弱化自己的角色、如何发挥下属主观能动性等问题，这都是需要管理者根据自身工作属性来进行考虑，不可一概而论。

放权，是一项重要的管理办法。管理者放权，是充分利用人力资源，撬动更多的潜能，下属得权，才能有更多的机会来实现自我成长。

所以，管理者和下属都应该对它有正确的认识。

如果你想要打造一支精锐的团队，寄希望于他们能为你分担解忧，你不但要善于管理，更要懂得发挥他们的潜能。一个懂得放权的管理者，必然是一个给予下属充分信任和尊重的管理者。

这样的管理者，下属在工作时焉能不卖力？