今天是2019年6月25日，我读到了《博弈论的诡计》中智猪博弈这一章。
故事是这样的，一个猪圈里有一大一小两只猪，这两只猪非常聪明。它们的猪圈是长方形的，在猪圈的左边有一个踏板，用来控制发放食物，在猪圈的最右端才是食槽，要是想吃到食物，那么就必须先踩踏板再跑到另外一端去吃食物。
那么这两只猪，就有3种选择，1.两只猪都不去踩 2.两只都去踩 3.一只去踩另一只去吃。
首先来看第一种，两只都不去踩，那两只就都得挨饿，这样看不太现实，总有一只要去踩。
再来看第二种，两只都去踩，假设两只猪同时跑到地方，那么小猪肯定没有大猪吃得多甚至吃不上，小猪肯定不愿意。
第三种，假如大猪去踩，那么小猪由于第二个假设，它不会去踩踏板，它会等在食槽边，那么大猪和小猪也许会吃到一样的食物，这看似已经达到平衡，可实际上，只有大猪一只再踩，却吃不到足量的食物，久而久之，也会不愿意去踩了。
以上这三种方法看上去对猪儿们看上去都不是最好的选择方案。那么问题出在哪里呢？问题出在饲养员身上，他设置的食槽位置和踏板位置，以及食物的数量，都有问题。
那么要怎么解决呢，我们提出三种假设：
1.加大食物投放量，如果增加了以前两倍的食物量，小猪会去踩踏板，因为有足够的食物，大猪也会去踩踏板，因为此时谁去踩踏板都会显得无所谓，可是这样以来，极大的增加了饲养员的饲养成本，两只小猪也会失去踩踏板的积极性，都在食槽旁趴着了，失去了竞争性。
2.减少食物的投放量，小猪不会去踩，因为吃不到食物，大猪也不会去踩，因为等他回来，也吃不到食物。
3.把踏板和食槽位置放在一起，谁踩谁吃，食物量相对减少，这样以来，一能提高猪儿们踩踏板的积极性，二来不会存在偷懒的猪儿，三，还会相应的减少饲养员的成本。
一家企业的管理者和员工们就跟饲养员和小猪们一样。存在占有资源小的小猪，也有资历老的、拥有更多社会资源的大猪，设置多劳多得少劳少得的业绩提成的管理方式，不仅仅有利于提高员工的积极性，还能防止有人搭便车，降低成本，还有利于调整公司内部的风气与员工之间的和谐关系。
