喜欢NBA的同学会发现，火箭队其实是一个很好的学校，几个不入流的球员到火箭以后完成华丽转身，走入一流球星的轨道然后像模像样的在自己的球队担任老大。一些人特别喜欢数据，结果把勒夫、哈登、维斯等等吹到天上。其实只要有开火权，很多NBA球员都可以有华丽的数据，CBA中的NBA挂科生从另外一个角度证明了这个论点。说这么多，中心论点是，只要有一个舞台，很多人都可以表演得很好，因为每个人都有一双红舞鞋。
最近忙到崩溃，才发现自己承担了太多的责任，而团队成员则没有压力感，自己反而成为一块短板，影响到项目进度。在这件事上，很容易犯两个错误，一个是事必亲躬，一个是甩手掌柜。第一个是民企小团队经常要重复的问题，也不能完全是个错误，因为成本的原因，很难找到合适的人，很难建立有效的激励机制，而老板作为既有业务能力又有责任的人当仁不让的挑起大梁。成也萧何，败也萧何，这种业务老板为企业挖了第一桶金，也造成团队培养乏力，项目展开后无人可用。这时必须推出廖化，即使有问题，也要推出一些人走上前台。第二个是国企和事业单位的特权，领导就是领导，事不成有人顶就行。
很多认识是在具体事中才有的，很多理论也是在具体情况下才有意义的。很多团队成员还是有上升空间，需要环境，需要事件，需要激励。当然，也有不思进取者，这也是他的生活态度。
大幕徐徐拉开，最需要的是一个导演，一个好导演。给每个演员一个机会；给每个逃兵开一个通道。
