2017年2月18日，我撇下了我娇滴滴、可爱大方的宝贝猪，来到了一座我不是很喜欢的城市。感觉这是一个比较暗黑的开头。

就跟很多外界人对万达的了解一样，万达无止境的加班、无止境的指标压力、无止境的无理要求还有无止境的混帐逻辑。感觉身处在一个水深火热的牢笼。

每天晚上接近凌晨才能视频宠幸我娇滴滴的宝宝，我的宝宝要凌晨后才能睡觉，弄得宝宝的皮肤都变差了，身体也变差了。宝宝跟我一样很辛苦。

各种因素导致对工作产生了很多不满以及无奈。逐渐对工作失去激情，慢慢的很多事情都应付了事，工作能躲就躲，就次变成漫不经心，很多地方都会出错。然后就养成了很多不好的工作习惯，出现了许多工作问题。

2个月的时间，有问题也有收获。

关于问题体现在以下几个方面：

1、工作方法不当，工作应该先养成好的习惯，要有好的方法，才能让工作开展的更加顺利以及让领导喜欢，如果说在工作方法上出现问题，将直接导致领导对你工作的产生严重质疑，你的工作将经常会被严格审查，恶性循环将会让你信心受到严重的打击。

2、不善沟通，对工作的表达不会抓住核心进行表达，而是说很多可有可无的信息，让沟通成本增加，导致领导不想跟你沟通，然后就越不能表达自己的想法，最后让领导的感觉就是你没有想法，结果就是你这个人不行。

3、不懂总结及积累，出现问题应该反思出现问题的原因然后寻找解决问题的措施，同时要避免以后出现同样的问题，比如说顾此失彼、比如说数据不准确、比如说数据不闭合等细节上的过失，需要完全避免，因为这是不应该出现的问题，所以要养成每项工作都得反复检查3遍的习惯。在思考上还需要MECE的思考逻辑，让错误杜绝在思维层面上，而不会出现在出品。

关于收获体现在以下几个方面：

1、如何做好一个策划经理：首先心态要放在策划经理这个角色上，屁股决定脑袋，想这个角色要考虑的事情，要有管理意识和做一个棋手；

2、知道自己想要什么：管理经验和专业技能，管理经验体现在统筹、推动和协调能力上，专业技能体现在营销、演讲、写作等方面上，只有扎实自己基础工作才能厚积薄发；

3、养成好的工作习惯和工作方法：每项自己出品的工作都要是经过3次检查后上交的，每项工作都是经过思考其目的是什么再开始去做的，方法就是积累曾经犯过错的地方，不断总结和避免重复犯错；

4、为什么有的销售很勤奋却还是成交很少？一定是方法不对、重心放错了，但是他为什么不知道？因为没有人教他，因为他不知道他不知道自己哪里做的不对。反思现在的我，我自以为知道自己不知道哪里做的不好，其实我也是不知道自己哪里做的不好，如果知道或许我就不会出现那么多问题。所以深刻反省之后发现其实这个策划经理的工作是很简单的一份工作，你只要找对方法，明确你这个岗位的目的是什么你就知道该怎么去做了。同时在这个工作里面融入你的想法和你觉得对的东西，这些想法和你觉得对的都是经过你思考的（是经过细致思考过的）然后说出口或写出来的，这些东西用来指导你的工作才是有用的。

所以总结来说，你必须明确你自己想要的东西是什么，不然你永远不知道你什么东西是做的不够的，什么东西做的是有用的，这样你的成长就会很慢。

设想你现在处于这样一个项目，做这样的一个角色，你觉得怎么做才能让一个领导对你高度放心，也就是你的想法跟他在一个频道上，举个例子，你是不是也希望你的乙方可以跟你在同样一个水平去考虑一个事情，换位思考你的领导是不是也希望你站在他的角色去思考一个问题，这样他就能省点心去思考更多对他来说重要的事情，这样才会体现出你的价值。或者他就会相信你的判断是跟他一致的。

你需要把自己定位为一个优秀的策划经理，这是对自己的一个要求，这样会让你在做一个工作的时候会下意识的去把一个事情做好，也就是给自己定了一个标准，不仅仅是合格，而是优秀，因为合格的策划经理很多，但是总裁只有优秀的策划经理才能当的来。你如何从众多的策划经理里脱颖而出，就是不断挖掘你的长处，把你的长处发挥到极致。

所以问题来了，你的长处是什么？性格、表演、演讲这些都不是，只能从写作、策略以及操盘思路上去把自己的长处体现出来，同时把长处发挥出来之余要培养自己的其他才能，比如说演讲，因为这个是职场里面必须具备的一个技能，这个技能不是说不喜欢或者不擅长就不用去管的了，相反这个技能必须要在还没是领导这个级别的时候要经常培养锻炼，别等到了领导级别才去锻炼这样就太晚了。

最后要相信自己一定能成功，把目标定的宏远，这样路才会走的更加稳健和有意义。天道酬勤，让优秀成为一种习惯。

写在宝宝的高压下的反省稿，1800字。H&H.