当一个人在工作或生活中感到有些迷茫的时候，要么容易想入非非，要么容易人云亦云，更要命的是意志消沉，连独立思考的能力都没有了，于是会不由自主做错一些事，说错一些话，选错一些路。
此时最直接的方式当然是拿起电话打给朋友，最好是闺蜜、基友，吐槽一番，方能消解心中郁闷。
如果对方是一位认知水平比你高出许多的人，在这种时候，他（她）在倾听完你的唠叨之后，可以马上跳出你传递的吐槽思维，而站在局外人角度理性帮你分析遭遇的情势。
但当时的你，也真的未必能够听进去，毕竟情绪来了，当都当不住。而遇到不开心或者陷入困局的事情，也很难马上就走出来。
但是有一个诀窍掌握了，并且执行了，真的如同灵丹妙药，可以马上帮你答疑解惑，而且可以帮你提前绕过难题，那就是读书。
读书真的是一件很奇妙的事情，尤其是阅读一些古往今来各行业人物传记的时候，看着他们的人生篇章从面前翻过，就好像陪着他们一起经历了不一样的人生。
而且读书这件事情，会让你冷静下来，暂时忘掉自己的情绪，而全身心地进入到一个完全不同的场景中，给你提供了一个空间，这个空间你可以去体验、感悟、思考。
最让人动心的一刻，就是当你在书中发现了一些锦囊妙计，正好可以解决你的困惑，或者正好可以印证你脑海里曾经装进去的一些概念。
那一刻真的就是找到了书中人发来的电波一样，马上会产生一种“似曾相识”的感应。
我记得在阅读原GE总裁杰克 韦尔奇传记的时候，看到他对经营公司的理解，其中有一条讲到，大公司必须需要一种制度，保证它可以像小公司一样灵活。
当看到这个理念的时候，我眼前一亮。因为随着我所在公司的规模逐渐扩大，的确发现有些部门存在做事和沟通效率很低的现象。自己在对接一些工作的时候，也受到影响，就是弄不明白为什么局面会变成这样。
原来是因为公司规模一旦变大，人员增加，部门增多，如果没有灵活的制度做保障，必然会导致部分人员的不积极作为，故而影响团队的协作力。
如果平时留意新闻，也会发现像腾讯和阿里同样会面临大公司病，而且它们的管理层也提出了要有小公司的灵活性这个概念。想必是受到韦尔奇观念的影响。
除了该理念，韦尔奇还提出了人力资源配置和培养的原则，在公司评估和选拔人才的时候绝对不会一视同仁，坚决区别对待。优秀的人才就要给予高于他人的待遇，而不符合标准的员工要坚决淘汰。
除了在管理层面，他还讲到自己在推进新业务、跨界并购等影响公司发展的战略层面所主导的事宜。仔细去对照和思考，就能找到很多与目前公司状态相似的情景和处理方法。
有人觉得，反正自己在公司里只是打一份工，干嘛非要想那么事情，那些都是高层领导要做的事情，跟自己无关。
恰恰相反，之所以能做到高层领导，正是因为他们能够从宏观的角度去思考问题。公司好像一片大海，而自己是大海中的一叶扁舟。必须得了解大海的水流风向，这只扁舟才能安然前行。
迷茫无助的时候，在工作中遇到难解问题的时候，在生活中遭遇困境的时候，都可以拿起一本书来读一读。这个看似简单的方法，真的就是一个诀窍，关键在于你会不会去实行。
