人​​​才​为什么​​会​跟你​​走？​​​​

人​‌心​究​​​竟因​​什么​‌而​​动？​​

​​为什么​诸葛​​​‌亮​心甘​​情​​愿​为‌​​刘​​​​​​备所用，​​​鞠​‌​​躬尽瘁​死而​​后​​​​​​​‌​​已​？

为​什​么周‌​​​​恩​​来朱德​​​彭​德​‌​怀​​​​​他​们​愿意​​加​‌盟共​​​​产党​​​团队‌​​？​

为什​么百​​​事‌​可​​​乐​总​​裁会被‌​​乔布​​​​​​​斯​​吸引？‌​

答案：经​​​‌​营​​企​​业​是经​​营​​‌​人！最重要的是打造一支核心团队！建立一套：绩效管理、设定目标、系统建立的机制、让员工有动力、让老板有时间、企业的业绩暴涨！

接下来小编详细约您分享标杆两天一夜《企业系统提升班》落地课程，课程由标杆教育科技有限公司的杨刚道杨老师主讲。

讲师介绍

接下来小编带大家回顾一下课程现场：

现场图片

同学们积极主动

如何统一核心团队的思想目标？中小企业的产品系统、销售系统、管理系统、绩效系统、股权系统如何有效建立并落地执行？小编告诉您：答案就在标杆《企业系统提升班》绩效权威杨刚道老师传授的秘籍里~

课程大纲

课程六大核心

一，基因系统：企业文化

无数的人看见了才相信，高手都是相信了才看见。                                              一个人之所以没有拿到想要的结果，是因为对想要的东西不够明确。

愿景：

愿：定位，格局要大。                      景：你成功了，我有什么好处？              公司愿景，使命，价值观

种子需要土壤，企业需要文化！个别优秀的人才可以招到，企业批量的人才一定是来自于强大的企业文化！每家公司都要有企业文化，愿景，使命，价值观。现场绩效权威杨刚道老师详细的分享企业应该如何建立属于自己企业的企业文化（愿景，使命，价值观）以及落地作业：统一工作牌

工作吊牌模板：

参考模板

二，产品系统：布局

客户为什么会买您的产品？心里的感觉，好的体验非常重要。从细节到服务都要做到极致。让客户看到你，就会爱上你，一辈子都想跟着你。重要的是好的体验和服务能创造口碑。

杨刚道老是有讲到一个公司的三大核心：产品，渠道，团队。每家企业一定要有公司的

产品布局

1，爆款产品：增加流量，引流

2，核心产品：利润产品

3，种子产品：打造未来市场产品

三，销售系统：业绩

在日益激烈的市场环境下，打造狼性团队是企业的制胜法宝！狼性团队的核心特征：

一只羊到了天堂对圣彼得说：“我的头上长着一双角，是攻击敌人和保护自己的武器，但我为什么总是被狼吃掉呢？”

思考

    圣彼得说：“虽然你和狼都是哺乳动物，但是你是以草、乔木和树叶为生，狼以食肉为生。在地球上，只要是有水的地方，就有野草，你想吃只要张嘴即可，生存比狼容易得多。而狼想要生存下去就必须战胜对手，吃掉对手。正因为你们生存条件太好，所以你们安于现状，缺乏上进的意识，虽有羊群，但没有发挥团队的力量。而从狼身上可以看到它们具有敏锐的嗅觉，向猎物发起攻击的时候，有种勇往直前的勇气和不屈不挠的精神，它们把凶狠和机智结合起来，提高了战胜猎物的能力，并且狼有超强的团队精神。这就是你们之间的差别，也是你被狼吃掉的原因。”

总结狼性团队特征：

1、目标明确

2、团队协作

3、全力以赴

4、坚持到底

好学队

四，人才系统：复制

如何复制人才呢？每家企业都必须要有分享，分享不仅可以提升自己的表达能力，还可以成就他人，不管是老板，还是员工，每个人都要学会演说说服力。

老板会演讲：客户会选择你。在公司老板能激励人心，让你的员工充满战斗力，凝聚力。每个老板必须要做的三个事情就是：1.表扬员工 2.激励员工 3.培训员工。

新人入职培训流程：

新人入职培训

五，绩效系统：效率

      不管有无制度，经营上总是要经常对人进行考核；如果缺少对业绩、能力的制度性考核，为我们只能依赖一线监督者的意见作出人事安排，稍有疏忽，稍有不慎就会出现不公、不平，导致不满，损害士气和效率。所以，有作为的经营者都会采用人事考核制度，努力对职工的能力和业绩作出客观而公正的评价。——松下幸之助

绩效考核参考模板

员工晋升双轨制

做绩效考核：

第一、要建立一套完善的工作分析体系，让每个岗位的工作内容和职责都清清楚楚、明明白白！

第二、要建立绩效考核制度，员工不会做您要求的事，只会做您考核的事，对员工“负责任“的程度进行评比和量化！

第三、要蒋薪酬设计以及晋升与考核结果相挂钩，让负责任的拿到更高的工资，越负责任拿到越高、晋升越快！通过机制的设计来引导员工的行为！

第四、靠人来管人非常难，而用机制来引导人，激活人，管理将变的轻松、有效！

六，股权激励：核心

股权激励目的：

1、增强管理者的主人翁责任感，留住核心人才；

2、改善企业文化，消除股东与非股东之间的明显差异；

3、创造事业平台，吸引优秀人才；

会议流程

两天一夜的《企业系统提升班》落地课程，现场边学超边练，可以让您更好的执行力落地。

学员一起学习讨论

老师助理协助

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小编我就不剧透太多了，更多提升企业执行力的方法，大家可以去现场学习绩效薪酬权威杨刚道老师的课程，我们一起共同成长~

同学们以下企业的通病，这些问题您企业有吗？

【1】年底分红面临问题不知道如何分配，分多少，怎么分，如何分的公平？

【2】公司战略不清晰，目标不知道如何设定，目标不科学，没有依据，通常老板说的算，核心高层完全不关心？

【3】下半年跳槽旺季，如何留住核心人才，如何解决留人招人问题？

【4】行业在变，企业遇见瓶颈，突破不了，如何设计新的商业模式？

【5】如何在企业发展壮大过程中，让更多的人操心企业，让自己身心解放，企业自动运转，如何解决？

如果您企业也存在以上问题，那就赶紧报名参加 我们的《企业利润倍增及绩效薪酬管理》落地课程，让您带着问题来，带着答案回去！[抱拳]

课程对象：企业老板或股东

课程安排：

广州站：10月11号（周五）

杭州站：10月23日（周三）

开课时间：下午13:30–19:30结束

课程费用：原价1680元：

前1～100家企业报名，秒杀价只需【50元/人】

前100～200家企业报名，特惠价只需100元/人

201家以上按原价1680/人！

同学们第一时间抓住机会哈~

再次感谢大家的认可支持~~