1.明确的知道每个角色的任务完结点是什么,且提前为他们的完结点“铺路”,比如:建立好输出存放地,提前沟通ta,弄完后得周知相关人;
2.尽量尽早,把所有问题都提出来,不要一个一个提出;学会用MECE法则;
3.保证自己的工作状态公开可见,也尽量要保证其他角色也是如此,尽量保证整个项目的信息对称;
4.处理项目中非标准和突发性问题时,不要唐突的处理,要慢一点,不要被别人催着就马上给出一个决策,你要做的是正确的决策,而不是仅仅做出决策。
项目管理的碎碎念|日X:98
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