在成长会我会带着大家做一些事情，产出一些结果。在2015年的时候，很多活动我会直接参与，比如去年的行业论坛我会参与到嘉宾的选定、内容的审校以及演讲的排练。到2016年，我的风格逐渐转变，一方面放手让成员自主尝试，另外一方面，我开始抓输出与例外管理，并且推动大家复盘总结。
其实在和不同的人合作做一些事情，尤其是在线上协作的时候，我是预期会出现很多错误的。而且出现的形式，也是超出预期的，不管方案做的再如何充分，总是会有旁逸斜出的事件出现。所以其实我对成长会的一个定位也就是“训练场”。
在这里，提供机会与环境，给定任务与挑战，一个人或者一群人，完成一个目标。而且不是一次性的目标，是持续地完成一系列的目标。于是必然的，会看到许许多多不同的情况发生，而这些异常的情况，于是我们常常会说，出错了，犯错了。
我曾经说过，深入了解一个人最好的方式是一起做事情（参见《Scalers：深入了解一个人最好的方式是一起做事情》），因为只有做事的时候你才会知道自己会出什么样的错误。而且我相信，从初阶到高阶，往往就是一个不断犯错的过程，假设有10000个错误，你先攒够了，修正了，不再重犯，那你就开始逼近高手了。
所以我相当于拿出成长会这个平台在陪着大家犯错误。在成长会我见过大家犯过的很多错，而且犯错的方式已经把我的想象力践踏到体无完肤。我做事情通常也上会有预案的，但是预案往往也有一些边界前提和假设，但是在和来自各地全球的小伙伴共同持续行动中，我的假设边界也经常会被马踏飞燕般地突破。
这不是说大家多不靠谱，我有多么靠谱，因为在成长会我也出过错误。而是说，我们对待世界，看待事物的方式如此多样，以至于沟通达成一致的意见，齐心完成一件事情，的确不是口头上的许诺那样容易。这也是为什么基业长青的公司伟大，因为能持续地合力成持续的事业。
但是我仍然鼓励大家持续地做事。这是因为，犯错误的前提是你在持续地做事，虽然空想也是一种错误。同时，在成长会我愿意用这样一个社群品牌陪着大家玩，我为大家的试错做后援垫背，其实有助于成员更好地成长。在成长会犯错以后还有机会修正，因为不管是我还是其他成员会直接地告诉对方。而也许在工作中，我们犯错后，我们未必会有一次坦诚的沟通机会，相反，也许就是下一次，有人想到你，但是没有人找到你，因为对方想的是，被你坑过的经历。于是，我们就丢失了我们也许曾经可能有的机会。多年以后你发现为什么自己没有机会，其实这些机会都被挥霍掉了……
所以我对犯错的态度是，你可以犯错，但是你不能犯同样的错。
错误通常有盲点，虽然弱者喜欢从外界找原因，但是出错必然在自己身上有问题，这是我坚信的一点。于是这些盲点便是提升改进的地方，倘若你修正了一个点，那下次这里就不应该再出问题。
这样一来，成长的速度就收敛了。相当于你曾经是个筛子，现在一个个把洞填补起来，于是竟然能盛水了。
