一个人干不过一个团队，一个团队干不过一个系统，一个系统干不过一个趋势。这绝对是真理。第一次听到这句话是去年的某个深夜和一位领导吃蛤蜊喝啤酒时他跟我讲的。因为指标不好，有代表因收入下降离职，他颇有些伤心，感慨前路艰难，队伍不好带。还督促我看一些管理方面的书，产品经理也是个干部，说用得着。
今天殷部长也指导我们带队伍的心得技巧，提醒我们要多关注下属的薪酬，吃饱了才有力气干活嘛。晚上回来趁热读了点管人的书，就激励下属的一些简单技巧结合自己的理解做一个陈述，请各位指教。
夸奖：代表的能力参差不齐，要善于发现他们的长处，表现稍有亮点的时候要多加鼓励和赞美，领导的赞美对员工有定心丸的效果；信任：信任是合作的基础，我们跟代表其实也是分工合作的关系，平台给思路、方案、资源，代表负责落地、执行、结果，工作交给他们，就要相信他们，不怀疑，这也是认可感和动力；包容：代表拥有缺点是很正常的，工作有一点过错也是常情，不要为这些大发雷霆，动不动拍桌子骂娘，世上没有不可原谅的错误，我们自己如此，下属更是如此，有时候对代表真的要像对待弟弟一样，多一些宽容和耐心，他们会做的更好。
