都匀：三点三力助推年终实地考核考“准”考“实”
近年来，都匀市围绕中央、省重大决策部署和州年度重点工作落地落实，对标省委“六个有利于”高质量发展考评标准，聚焦高质量发展主题，以“三点三力”为抓手，坚持在统筹协调、跟踪督导、整合资源持续发力，全力推进综合考核考“准”考“实”。
一、以统筹调度为切入点，凝聚工作合力。一是考核指标常规调度。为确保考核指标顺利推进，对考核指标运行情况进行常态化调度，各指标牵头单位、责任部门按规定时间节点上报季度指标、半年指标、年度指标完成数、排位情况等到领域考核办，领域考核办及时汇总指标表现情况报市考核办，适时掌握指标推进情况。二是重点指标专项调度。根据平时监测情况，发现进度严重滞后于预期的指标，即时启动对重点指标的专项调度，第一时间掌握指标存在问题、得分排位、扣分隐患等情况，确保及时采取有效举措推进问题整改。三是落后指标预警调度。结合监测情况，针对落后指标，对指标牵头单位、责任部门发出预警通知单，预警提醒并跟踪调度，对未达到预期目标的指标，认真分析研究，找准问题原因，细化工作举措，奋力攻坚冲刺，力争落后指标止落向前。
二、以跟踪督导为突破点，提高工作效力。一是紧跟指标抓在日常。坚持把考核抓在日常、抓在经常，结合特殊领域、进度任务，不定期开展走访调研，建立平时考核扣分台账，作为年终考核扣分重要依据，坚决避免考核对象“临时抱佛脚”，切实做到早发现、早研判、早处置，扎实推动日常监管取时效。2023年，开展实地走访调研3轮次，走访单位71家。二是紧跟要求抓好对接。市分管领导主动加强与省、州有关部门的沟通对接，及时掌握分管考核指标的完成进度，同时督促指标牵头单位主要负责同志常态化到省、州业务部门汇报工作，积极争取支持认可，多争分、少扣分。2023年，市分管领导亲自带队到省、州汇报工作11次。三是紧扣问题抓实整改。针对省、州季度监测、半年评估反馈问题，第一时间召开复盘分析会议，深挖原因，明确举措，推进整改。针对排名靠后、已被扣分等指标，由市分管领导亲自调度督导，组织部门形成合力，集中火力攻坚整改。同时，成立考核督导组，适时开展跟踪回访，确保整改成效。2023年，省季度监测、半年评估反馈问题14个，目前已完成整改11个，3个正在整改中。
三、以整合资源为关键点，提升求进动力。一是整合资金推进项目建设。2023年，都匀市共整合资金3300多万元，用于推动水土流失治理建设项目、应急广播体系建设项目等7个项目建设，全力抓项目、赶进度、提质量，努力为提升年终考核成绩夯实基础。二是认真执行请示报告制度。主动加强与上级请示报告力度，积极主动汇报都匀市的创新亮点工作，并加大人大代表议案和政协委员提案办结效率及质量，以高效服务着力提升领导评价得分和“两代表一委员”满意度评价得分。三是提升为群众服务水平。持续以“强服务、展作为、提效能、塑形象”推动高质量发展为主题，强化问题导向，以“五比五拼”为抓手，推进作风建设常态化长效化，进一步树牢“马上就办、一抓到底”工作作风，树立“群众至上、服务至上”的服务理念，用心用情深入群众、深入基层调查研究，以实际行动切实解决群众最关心、最直接的实际问题，提升广大人民群众满意度。
