经过这次实训，我收获了很多，一方面学习到了许多以前没学过的专业知识与知识的应用，另一方面见到了汽车的具体生产流程，汽车制造的每一个岗位。 本次认识实习， 是对我能力的进一步锻炼， 也是一种考验。从中获得的诸多收获，也是很可贵的，十分有意义的。
在认识实习中我学到了许多新的知识。是一个让我把书本上的理论知识和现实中的汽车部件真正结合起来的好机会。原先，学的时候感叹学的资料太难懂，此刻想来，有些其实并不难，关键在于理解。在这次实训中还锻炼了我其他方面的本事。
在汽车杨老师的讲座中，我了解到了许多面试的实用技巧：
选择大于努力，忠诚大于能力。
选对道路，你会少努力很多，达到事半功倍的效果，在未来的方向选择上我一定会格外小心，多向老师询问，多向学长学姐请教，做好我的未来规划。
执行力的重要性
无论将来在哪里工作，执行力都是最重要的，执行力高的人，会很受领导器重，更容易得到职位的晋升。一个不想晋升的中层做不好管理，我的目标岗位就是管理岗位，我会有针对性地对自己这方面的能力进行规划。
在后边的几天实习中，我了解到了三菱集团的可视化管理，所谓可视化管理，就是“一目即知”的管理，即借着眼睛视察(目视)而能看出问题所在。它是依据视觉导致人的意识变化，利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高现场管理目的的一种管理方法;也是一种通过把事物(设备、材料、品质、工具、文件等)的数量或特性值的管理极限进行可视化描述，以便不借助于工具即可实施有效管理的手法。不得不说，这种管理化手段真的非常好，无论是对于管理者，还是对于生产制造的规划都是很好的模式，可以有效地减少经济的损失，提高人力物力利用率。我希望我将来在管理工作中也能将这种可视化管理应用到实践中。
而后是台达公司的工业自动化，工业自动化就是工业生产中的各种参数为控制目的，实现各种过程控制，在整个工业生产中，尽量减少人力的操作，而能充分利用动物以外的能源与各种资讯来进行生产工作，即称为工业自动化生产，而使工业能进行自动生产之过程称为工业自动化。这种模式可以有效地减少员工工作的危险性，也可以提高工作效率，毕竟机器不需要长时间的休息，这样可以尽可能地提高生产效率。对公司的发展也会有质的飞跃。
最后的汽车生产厂的一道道路线，一道道工序，先制作部件，电焊，上漆……让我对汽车的生产制造又有了进一步的了解。
这次实习可以说是收获最大的一次，真正和汽车行业相关联的实习，希望未来这类的实习可以多一点。
