今天是我疫情封闭在家的第23天,即是由封控转为管控的日子,也是由线上抢菜转为线下抢菜的日子。
疫区人民最近出入最多的社交场所，是各种大小超市和水果店。原因就是,他只能去这些地方,还是有限制的去。
线下超市的地位,真的是翻身农奴做地主！
扯的有点远,也是借于这次疫情的机会,简单了解了一下某辉超市。如果你最近有线下到过某辉超市,那请你回想一下.尤其是那些生鲜区域。那卖菜的卖水果的大姐姐,小妹妹,好像你们家的厨房生活指导顾问,给你规划,给你挑选搭配,帮你省钱,祝你健康。
面对玲琅满目的商品视觉轰炸,再加上顾问姐妹的悉心指导,试问有谁没多买二斤肉,三斤蔬菜,一斤水果.....
每一位菜来财往的姐妹,眼神里都流露出羡慕的眼光,那羡慕充满疑惑?难道是每位员工都有股份?她们怎么都跟对自个家的买卖似的上心.
还真说对了,老板在企业发展和管理员工上估计也是费了不少心思,----“运营合伙人”
1,确定利润增量
也就是基础运营收入目标“公粮”,
2,分配
交完公粮之后,“私粮” 就要自一线向上逐减的分配,那就可想而知了,面对不过夜的食品,“我是多卖20块钱,还是多扔20块钱,”那就真真是自己的腰包了.
成功的老板都是精于模式的设计。
用模式去改变员工的行为.这就是“责,权,利”的分配.
“责”是要真正让承担责任的的人,有权利去处理现场情况,从而实现真正的获利.
