1 公司选择
①关注长期明显的大趋势，积累对大趋势的认识：要么有领先的指标，要么符合常识，根据公司产品判断公司和大趋势的契合度。
②可以从公司提供了什么产品，解决了什么问题入手找到在本行业的商业模式，看行业目前是存量市场还是增量市场，不同行业决定了未来公司的能达到的高度。
③当被市场10%-25%接受时，扩散会加快，判断公司所处行业在什么阶段。
技术成熟度曲线：
科技诞生期-过高期望期（泡沫）-泡沫后低谷期-稳步爬升期-实质量产期。
2017新兴技术的技术成熟度曲线
④了解行业的领先者，竞争格局（一家独大，双寡头，多寡头，各领风骚），产业链博弈情况（是否可能存在降维打击），渠道（更有议价权）+产品都强才能长久发展。
⑤公司核心驱动指标是什么，目前增长情况如何，越好的产品反而会招致更多的竞争，如果是后发者，是否寻找到商业模式的进化，不被行业领先者思路带着走。
⑥护城河：无形资产【品牌】，商业模式【规模效应，双边经济模型】，网络效应【用户转换成本的高低】，产品成本，模式相同时的利润率。
⑦前期看公司的人（公开言论），管理层，后期看公司管理制度。
2 培养自己的职业优势
【至关重要的关系】作者：里德·霍夫曼
你的资产：掌握的知识，技能，人际关系，个人品牌，物质存款等。
你的追求：想做什么，职业规划。
市场现状：市场需要什么样的人，未来趋势如何，竞争供求关系如何。
制定计划
随着时间的变化，市场也在不断变化，未来成就你的事业，可能不是一开始就规划好的，要能随着市场变化而变化。
职业B计划，如果你打算做个写作类的自由职业者，那么最好的办法就是从现在开始，工作之余在各大平台兼职写作，找到写作的感觉，积累一定的读者，有职业能力后再转入全职写作（当然如果一开始北京就有三套房另说）。
计划赶不上变化快，所以学习力还是要放到首位，可持续高增长才是经营自己最重要的指标，经营自己需要长期投资。
3 自我提升
【第五项修炼】作者：彼得·圣吉
自我超越：有不断超越自我能力的愿望，有热情有动力学习，如对自己的专业技术不满足，对自己的管理能力不满等等。
心智模式：不断改变自己的认知，让自己理解和认识世界的方式更合理，敢于打破自己的固定想法，接受新的思想，学会反思。
共同愿景：团队拥有共同目标，必须和每天的日常工作有关联，才让每个人能发自内心的支持。
团队学习：彼此互相交流，互相启发，从而让团队快速学习进步。
系统思考：了解前因后果，学会发现系统中各事务之间的关系，找出问题的本质和关键作用点，做出正确的决策。
【自控力】作者：凯利·麦格尼格尔
意志力是人的生理活动，跟大脑前额叶和身体状态有关。
削弱意志力的因素：
①大脑或身体疲惫。
②道德许可，自我感觉良好，认为该犒劳自己一下。
③自我感觉糟糕，认为无所谓了。
④群体影响。
提高意志力的办法：
①强身健体，做呼吸和冥想训练。
②去道德化，对自己决定只定目标，不分好坏。
③原谅自己。
④驾驭冲动：当冲动时，不去试着控制它，花一分钟时间感觉和观察它，看自己身体和情绪有哪些变化，按自己的目标去做事。
⑤交朋友：有健康生活习惯，不让我们得意忘形，不让我们羞愧内疚的人。如果交不到这样的人，就把他们当榜样学习。
4 人脉管理
①明确你自己想要成为什么样的人（人生目标，自我标签），人脉圈要足够多元化（兴趣相同，工作相关，政府，金融，媒体，社区），最好生活主要场景都有熟识的人，如理发，司机等。
②信任决定于交往的时间，频次，深度。
可以通过：欣赏，分享，陪伴，推荐，支持，保护建立信任。
③找人：自媒体平台私信，公司主页联系方式，百度搜索，天眼查，领英等。
初次沟通参考说明：你是谁？你仰慕他，你能给他带来的价值。
主动创造见面机会。
④求助要从合作，互惠，交换的角度，即使求助失败也要真诚的感谢。
⑤让自己的信息，价值，影响力在与别人的连接中指数级增长（参加会议或社群是比较快捷的方式）。线上认识，线下培养真实交情，建立连接后要24小时内再次联络。
⑥注意误区：不是要积累联系名单，而是不断更新最适合当下你的人脉。
⑦做串联者，给予者，把人脉孤岛串联起来，持续有规律的帮忙缩短地理距离或社交距离，提供自己的价值。
