—丹尼斯(美)
首先，先了解一下本书的作者曾经是一名海军陆战队的队员，战后成为一名企业管理顾问，他最喜欢研究一些极端状况，如攀登珠峰的幸存者，以及本书所要讲到“帆船赛事"……
而这本书，旨在如何带领团队走出困境？跟这个著名的"帆船赛事"也有着密不可分的关系；
其次，说起这个“帆船赛事”，它曾是世界顶级离岸帆船赛的巅峰(虽说不懂，总之很牛🤙)，它的整个航程是从悉尼到霍巴特 。在这场重量级的赛事中，各路英雄争锋角逐，当中有两只队伍：“莎扬娜拉号”和“AFR 午夜漫步者号”
■“莎扬娜拉号”：里面不乏甲骨文公司创始人拉里.埃里森(船长)，传媒大亨默多克的儿子……雇佣的基本都是一些身价高有名的明星船员，连天气预报员都是最贵(有钱就是任性哈)，埃里森在最开始的时候并不认为天气是问题，装备如此精良要夺冠是个小case
■“AFR 午夜漫步者号”：这就是只业余水手组成的队伍，装备更不起眼，但每个船员间分工明确，多样性强
在比赛过程中，面临的“疯狗浪”(极端风暴，像墙一样有几十米高)的暴击，“莎扬娜拉号"选择中途退出，“AFR午夜漫步者号”并没有放弃，强力硬扛，取得了比赛的胜利，成功夺冠！！！
(话说这场比赛中，参赛队伍有115艘船，1135名船员，最后只有44艘船到岸，5艘船沉没，7艘船放弃，6名经验丰富的水手丧生，并出动了25架飞机✈️，6艘船，救援人员达到1000余人，这阵势是真大)
所以，“AFR漫步者号”能在暴风雨中获胜，作者认为一定有借鉴的意义所在，并亲身也参加了 “赛事”，发现获胜的关键在于卓越的领导力和高效的团队协作！！
如何带领团队走出困境？作者把它总结为十大致胜法宝
1，让团队成为明星
挑选坚定信念的队员，对于这件事，不仅只是为了赚钱，内心有信仰有动力，更希望成功跑完这个赛事。
选择多样性的人才，每个人都可以有优缺点，彼此互补搭配，不要求所有人都是全才。(毕竟人无完人)
减小成员间的等级地位差别，领导者可亲可严，就像李云龙跟士兵的关系，私下打趣调侃，关键时刻还是能听从老大的安排，领导者也能跟他们同甘共苦，下面的人愿意和你说真话
追求兄弟情谊，愿意为对方牺牲 视对方为亲兄弟，彼此沟通愉快，有一定的团队文化。
成为外向型、开放型团队，不自我封闭，自己报团但不拒绝与外界合作，“君子群而不党”(党：结党营私)
2，不给失败留任何借口
建立清单，清点好每一项表单上的东西，把那些无关紧要的小事做好，做好充分准备！！
不停止准备，经常做培训，灵活应对变化！
3，适度乐观，关注获胜的场景。在领导团队的过程中，一定要发现获胜的场景，及时给予二级反馈，鼓励大家坚持下去，主动用鼓励乐观的话语。
4,学习和创新的“工合”文化
人和人之间既要有竞争，也要有合作，无疑会带来团队的创新，而“创意精英"一词，关注事有没有做好，对事不对人，舍弃无谓的情绪！！
5,评估风险，驶入风暴(into the storm)
驶入风暴之前要明白两个词，统计风险(有具体的数字)，克服心理风险(内心的恐惧)，并且拉上所有人(当然是征求大家的意见)，让团队中每一个人都愿意参与进来。
6,保持联络
保持信息的畅通，并不是所有人都能看到问题的所在，及时沟通，才能利于团队更好的合作。
7,填补空缺
观察彼此的承受力，当你发现团队中某些人hold不住了，一个字"上"。当然老大，也要信任团队，愿意放手。
8,正视问题(不要怂，就是干！)
当问题出现，目的是解决问题而不抱怨，当然每个人能力上会有差异，正视它，毕竟要让事做的更好，而不是照顾谁的情绪，也得时不时幽默搞笑下，不要太过于紧张啦
9,适应力要强
从挫折中恢复的速度，这是考验一个团队是否卓越的关键指标，有些人从困境中恢复可能只需要几分钟，有的甚至一天(，给大家推荐一个小方法，《逆商》中教大家面对逆境时，打个大大的响指“Bingo逆境”，提示自己成长进步的机会又来了🤞🤞)
10,永不放弃，总有别的出路
柳暗花明又一村，下一个拐角或许就遇到你的真爱了耶
