这里分为两个情况：
一种是有些员工综合能力比领导还强，却当不上领导？
另一种是有些员工业务能力比领导还强，却当不上领导？
我们分开阐述下：
第一种情况：
这一种情况说明员工的能力是真的比领导强，但是却没当上领导，其实这种情况在现实生活中比比皆是，人生不如之事十有八九，世间很多事情不是说你努力你就一定会获得很好的结果，企业也不是你有能力你就可以获得相应的职位，这是一个天时地利人和的事情，千里马也是需要伯乐，世间有太多的的英才因为缺少伯乐而埋没的。
但是现在这个时代，其实只要有你有能力，终有你发挥才能的机会，此处不留爷，自有留爷处，处处不留爷，爷干个体户。移动互联网扩大了每个人的能力，每个人都可以成为一个影响力中心，至少你可以成为一个虚拟组织的核心。
第二种情况：
其实我个人觉得，提出这个问题的人应该是第二种情况，他把业务能力理解成了工作能力，认为只要业务能力突出，甚至有可能比领导突出就认为自己可以胜任领导的工作。从两个角度来理解：
1、领导能力=业务能力+管理能力（管理他人和事项：计划、组织、协调、监督；自我管理：沟通、时间、情商、逆商等能力）
所以业务能力强不代表领导能力强，领导能力不仅仅业务能力要有，更多是带领团队走向成功的能力，因为管理更多是通过别人完成工作，自己业务能力强不代表可以让团队中伙伴能力得到提升。
2、现实中往往会出现业务能力强的员工，被组织推向了管理岗位，一种结果是经过自己的努力，并且自己也有意愿，胜任了管理岗位，另外一种结果就是被组织推向了管理岗位，但是角色并没有转变，最终不能胜任，甚至离开了组织，白白让组织损失了一名优秀的业务精英，所以正确的理解领导能力与业务能力的区别，以及如何定位自己在团队中的角色非常重要。
