老子曰：道可道，非常道，名可名，非常名，无名，天地之始，有名，万物之母，故常无欲以观其妙，常有欲以观其微。此两者，同出而异名，同谓之玄。玄之又玄，众妙之门。
项目管理是一种艺术，根据每个项目的不同，都要采用不同的管理方式，我们生活在社会体系中，充满了各种规则和潜规则，并且都是不能量化出现的，即使能记录在本子上，形成档案流传下来，这些都仅能成为下一个项目的参考，而不能当成模式遵照执行。
关于项目管理的书籍和体系都很多，都是从不同的领域说明项目管理的框架形内容，根据社会的发展和不同的需求，这些框架也在不停的变动和完善，没有永恒不变的项目管理体系，放在项目管理实践上就更不可能了。但有了系统的体系，就是可以让你管理项目的时候更有系统能力，作为IT项目经理，针对系统来说，要掌握系统的要素、接口关系和系统的目标，针对管理来说，要做好计划，包括过程计划，管理好人，做好沟通，这些都是项目管理的根源。
项目中的工作任务、问题繁多，项目经理要有解决任何事情的能力，能把自己不能解决的事情分给别人来解决，也算是项目经理的能力之一。因为人员和资源的问题，项目经理也经常会陷入到具体的工作事务中，根本体会不到做项目的奇妙，久而久之，影响了生活、家庭的生活，个人的生活，进入无边的苦恼中。我们要经常跳出来，从更高的角度，从整体上来看看想的全貌，然后再进入到细节的过程中，这样会享受做项目的乐趣以及跳出痛苦。
想好如何去做，有目标和想法，剩下的就是工作量了，我们不能在一天或一段时间把所有的事情都做完，每天工作24个小时也不可能，但需要我们一次把事情都做对，虽然这也是不可能的，这让我们在做事的时候想一想再去执行，无论是客户，还是市场，都是要的最后的结果，但如果没有过程，也绝对不会有好的结果。
有形的项目管理，就是那些项目管理体系，那些工作模板，无形的项目管理，是团队建设，利益相关者的管理，和那些管理的艺术，那些坚持，那些执着，这些都是为目标所统一的，是项目管理的源头。
