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读书会 张镇 第三章 在京瓷人人都是经营者 (65)每天都进行核算
学习本小节之前，我们格雷已经与2020年开始每月进行预决算报表制度。在此之前，格雷基本上都是半年甚至一整年才出一次报表。通过引入咨询公司以及学习稻盛经营哲学和实学，我们意识到这样的报表不足以及时反映企业经营的实际现状，报表对经营的支撑、参谋作用没有得到体现。因此开始做月度报表。目前还有个需要改善的地方就是每月报表出的不够及时。我们几乎每月都是25日才开始总结上月，探讨本月经营状况，这样的反应还是不够及时。就像稻盛先生说的那样，应该在每月10号之前，完成经营报表，通过对计划内容和实际完成情况的比对，通过上月数据和本月预期数据的比对，我们可以从中找到问题点，并在实际经营中加以改善。同时，格雷的报表模式随着我们的不断改善和学习，正在不断的细化和进步。我们对报表的精细度，单元划分的具体数据提取方面，报表数据的准确性方面还有很大的改善余地。通过设计更加合理的报表，反推回来，改善我们经营过程中各部门的作业流程，养成习惯，一个部门或者组织除了要完成自己的工作任务外，还必须要量化自己的工作任务，及时的将每天的和自己相关的数据进行记录，每天查看自己的经营情况。比如生产，目前已经在做，每天的产值，工时，人工成本的统计，每天出生产报表。如果设计一个累计的合计报表，并将其链接到每月的经营报表中，让数据能够快速的汇总，那么我们每月10号之前，甚至5号之前完成经营报表就会变成现实。这里需要财务部门协助总经理及各部门设计出更好的报表流程体系，各部门及时将每天的各种费用，收入等相关数据及时录入月度汇总表格，这样就可以实现月初出经营报表的结果，然后才可以对本月的经营决策起到指导作用。数据化经营，格雷才刚起步，潜力巨大，需要我们做出改变，提高。并结合未来阿米巴式的小单元划分经营，真正做到每天都进行核算，让经营报表能够快速、及时的服务于我们的经营决策。以上是我的浅显认知。
