在误打误撞的情况下进入了4D，这个十一一直有计划出去学习，在来这里之间的一个月一个偶然的情况下看到了4D当时还在想：怎么又多了一个性格分析的东东（我知道的只有MBTI、九型、PDP、性格色彩），十天前听好友提起，三天前看圈友发出，开课的前一天莫名其妙的报了4D，不过话虽如此，但我相信一定是在对的时间刚好做了对的事情，最终邂逅了4D！报完名花了四个小时跑了三个新华书店买来了这本《4D卓越团队》，时间太赶京东也来不及……
好了言归正转
查理老师从一上课的协议就让我们开始专注于改变自己。
到底何为4D？简单的说就是一个坐标四个维度八项行为-------给你一套落地的思想、方法、和工具(老外喜欢给工具)，让团队社会背景显形，调频人的心智模式，激励人们行动。经过练习可以定期清理毒素，成为全面、卓越的管理者，让团队健康发展，个人不断成长，家庭生谐。
对于社会背景深有感悟，做为一名培训师自以为对于公共礼仪在国内已算很是遵守了，前一段时间去日本（对于日本心里还是一直有抵触的）后能感受到日本的人们遵守规则不是靠某个个体存在而形成的，在那样的社会背景下我们这些外国人不自觉的会改变大声说话的方式（大声你自己都会羞愧）、改变服装的颜色（基本没有鲜艳色）、改变消费方式…..这都是一些无形的磁场，也在无形中影响着我们。就像来到“4D”班，看到查理老师、小蓉老师、林健老师的专业，看到班上的同学们的专注，看到微信群里复盘的专心，海峰老师团队的用心，也在无形当中形成一个强有力的磁场，让我们这些超级部落的人们拥有更多的能量，我们的行为在这个磁场里互相正向影响。
查理老师讲到了几个失败案例，这几个失败都无关技术而与态度有关，态度就是问题背后的问题，米卢在带领中国男足的时候也说过一句话：态度决定一切！如何有一个好的正确的态度，如何解决这个问题-------4D基于人的需求层次产生了。
经过简单测试我的天性是绿色，蓝色值也偏高。（怪不得不喜欢约束）原来这么多年干的工作都是最适合我的，根据四种天性的特点找到自己的短板并有计划有目标的加以提升，橙色值也是我最需要提升的（所以赶紧输出学习心得）通过了解他人的颜色用适合的方式与之沟通也是高效的途径，当然团队也有天性。
今年夏天辅导的几家银行都各不相同，我和好友雅洁在飞机上也对他们进行着色（当然只是猜测）。
平安银行（绿色）以保险为本的一家银行为所有人提供便利，为他人健康、财产解忧。
招商银行（黄色）一直以来他们都是以服务领先一步，和大众有良好的合作精神并培养出一大批忠实的客户。
支付宝（蓝色）天马行空的想像力与创新，马云说过：银行不改变，我们就改变银行。
中国银行（橙色）记得我在做星级网点创建时给出了好多点子和他们一起也共创了一些小特色，但是领导只会用选择稳妥的点子或者是上级行用过的模版，优点是说完立刻行动。他们的文化也是：担当社会责任做最好的银行（像老大哥的作风吧）所以调整自己关注点放在自己身上，在辅导项目的时候就不会纠结，采取与之相匹配的方法沟通成效更高。
不会因为没有采纳一个好的方案而沮丧，及时可以使用背景转变表将困境转向结果，将红色故事情节转换为绿色，依次运用我们的八项行为。
课程虽然结束了，但4D运用在每时每刻，我在课堂上承诺的关于亲子关系一定说到做到，焦点向内放在自己身上，随时提醒自己向活成4D而努力。
